为进一步强化内部管理体系建设，全面提升各业务条线工作质效，山能建工集团立足企业实际，坚持问题导向、精准施策，锚定各专业条线核心职能落地，通过强统筹严部署、建制度夯基础、抓关键强引领、抓规范促提升，推动企业运营管理水平实现再提升。

强统筹严部署，明确条线管理提升方向。山能建工集团高度重视条线管理提升工作，将其列为年度重点任务，多次组织召开专题会议研究部署推进事宜。结合各条线的职能定位、工作特点，围绕破解工作难点、提升服务效能、激活发展动能等进行深度研讨，提出各业务条线管理提升的目标任务，讨论确定条线管理的专业划分、管理重点等内容。建立“责任闭环”工作机制，分层次明确分管领导、机关部门和各单位的管理责任，坚决杜绝部署“打折扣”、执行“走过场”等问题，为条线管理工作提升提供有力组织保障。

建制度夯基础，筑牢规范条线管理基石。山能建工集团坚持以制度建设为核心抓手，着力夯实管理根基。组织各业务条线全面梳理排查现行文件制度，聚焦管理缺项和薄弱环节，健全完善4类136个制度性文件，分别整理形成山能建工集团管理制度汇编安全生产篇和党建、人资、经营、综合篇，强化条线工作制度约束。有针对性地制定《关于加强办公室系统建设的意见》《加强纪检业务条线考核的实施办法（暂行）》等专项文件，进一步细化条线管理重点，建立常态化督导检查机制，确保条线管理制度刚性执行、落地见效，为公司稳健运营保驾护航。

抓关键强引领，持续提升条线管理质效。山能建工集团紧盯核心业务，以专项活动为载体，示范引领条线管理各项工作提质增效。财务管理条线聚焦成本管控，开展“六精六提”等专项工作，上半年累计清收各类应收款项33亿元、盘活资产1715万元，完成融资创效937万元、税收创效1881万元。经营管控条线聚焦管理提升和风险防控，通过优化采购模式降低集采成本8.7%，通过专班攻坚清收外部逾期款项1471.11万元。安全环保条线聚焦安全文明施工形象提升，升级调度指挥平台，加大《安全文明施工标准化图册》执行监督，扎实推进智慧工地建设和“杜绝返工、一次成优”等活动，筑牢安全生产防线，企业安全文明施工形象持续提升。

抓规范促提升，补齐条线管理薄弱短板。山能建工集团聚焦企业中心工作，建立定期例会制度，对财务、经营、安全生产等条线工作进行定期分析和总结，及时协调处理条线工作中存在的问题和困难。聚焦服务基层项目部，深入一线调研，提出加强和改进条线管理的意见建议，制定8项减负工作任务清单，对24项材料提出取消、合并、调整报送方式与频次等优化建议。组织制定专项方案，从严抓好省委巡视、能源集团巡察、人力资源专项审计等反馈问题的整改，内部开展联合监督检查、经营评价、专项审计等专项监督检查，补齐条线管理短板弱项。