今年以来，山能建工集团锚定“打造优秀工程项目管理服务商”，以专业条线管理为突破口，围绕“制度规范、培训赋能、模式创新、监督保障、帮扶提升、协同联动”六大维度精准施策，推动条线管理工作从“规范运行”向“效能提升”跨越，为企业高质量发展注入强劲动力。

制度规范，筑牢条线管理“硬根基”

坚持把制度建设作为条线管理的核心支撑，组织各专业条线聚焦职能定位、管理缺项和薄弱环节，开展制度性文件“ 废改立”活动，健全完善4类136个制度性文件，构建“横向到边、纵向到底”制度体系，推动条线工作从“经验化”向“标准化”转变。安全生产条线对安全生产调度、施工项目管控流程、危险作业安全管理等入手，明确管控重点与要求；财务、经营条线从全面预算管理、资金管理、造价管理、工程项目经营风险管理、工程分包管理、供应商管理等入手，对工作流程和标准等进行全面规范；组织条线对党建考核机制等进行优化规范；纪检条线完善监督执纪相关制度，明确工程招投标、物资采购等风险高发领域的监督流程；综合条线聚焦“十项费用节支管理”，从办公用品采购、差旅报销、会务安排等高频业务入手，细化流程节点、明确责任分工，确保“每一项支出有标准、每一个环节有监督”。

培训赋能，锻造专业过硬“主力军”

山能建工集团将人员能力提升作为条线管理的关键，构建“全覆盖、强实效”的培训体系。今年以来，两级公司100%完成年度自主专业培训计划，培训内容精准匹配条线需求——安全条线聚焦风险防控，经营条线侧重成本管控，党建条线围绕实务操作，形成“条线有特色、内容有针对性”的培训格局。为避免培训“走过场”，工会、安全条线打破传统“填鸭式”教学模式，创新“以考促学、以考代培”模式，利用微信平台搭建安全知识题库，组织安全知识竞赛，以“竞赛+考核”倒逼职工主动学习。公司层面还建立多维监督机制，通过“线上核查学习进度+实地抽查培训纪律”“考核培训效果+检查方案执行”，确保培训成效落地。此外，各条线管理部门抽调业务骨干参与专项培训、联合监督检查、生产经营效能评价和上级专项检查迎检等工作，让条线人员在“以干代训”中提升专业素养。

模式创新，激活条线管理“内动力”

将条线管理提升列为年度重点任务，围绕破解难点、提升效能等重点，多次组织召开专题会议，建立“责任闭环”工作机制，为条线工作落实提供有力组织保障。各条线创新管控模式，以专项活动与机制优化为载体，将条线管理与中心工作深度融合，实现“以活动促提升、以实践强管理”。经营条线牵头开展“六精六提”专项检查，组建专项检查组深入项目部，从成本管控、资金使用、工程结算等方面排查问题，推动重点项目成本优化、工程结算回款效率提升。安全环保条线围绕“零事故、零隐患”“杜绝返工一次成优”等目标，开展安全知识宣讲、应急演练、专项评价等活动，建立总工例会、安全风险辨识和事故隐患排查治理暨重大灾害防治例会等制度，确保安全形势持续向好；党群条线构建“月例会、季总结、年考核”运行机制，以常态化调度确保职工关怀、技能竞赛等工作落地。纪检条线聚焦党风廉政建设，通过开展“廉洁从业流动课堂”、组织廉洁知识测试、拍摄廉洁短视频等活动，强化条线人员廉洁意识；组织条线以“双入双创”党建模式为引领，打造“匠心筑能”党建品牌，推动党建与业务深度融合，多个项目斩获“国优工程”“太阳杯”等国家级、省部级荣誉，党建引领发展的作用持续凸显。

监督保障，织密合规运行“防护网”

各条线强化过程监督，构建“全流程、多维度”的风险防控体系，确保条线工作合规高效推进。安全条线通过“线上监控+线下排查”双重监督强化风险管控，组织专项检查组深入项目一线定期开展隐患排查，实时跟踪项目安全隐患整改情况。财务、经营条线依托季度生产经营工作会，通报成本管控、资金使用等监督情况，推动问题闭环整改，确保资金使用合规、成本管控到位。纪检条线在项目部设立党风廉政监督员，搭配纪检干部“固定岗”，对重点项目开展“廉洁体检”，检查物资采购台账、资金使用记录等180余份，整改不规范问题12项，推动廉洁风险防控从“被动应对”转向“主动预防”。公司层面通过组建专班、专项督导，针对省委巡视、能源集团巡察、人力资源专项审计等反馈问题，从严抓好整改落实，补齐条线管理短板弱项。

帮扶提升，打通政策落地“最后一公里”

聚焦条线工作中的“堵点”“难点”，条线工作主管部门以精准帮扶推动管理效能提升。纪检条线针对项目管理中的法律风险与劳务纠纷，对5个重点项目开展“信・法”帮扶，现场解决劳务纠纷4起，避免经济损失120万元；经营管理部在“六精六提”专项检查中，不仅指出项目成本管控问题，还同步提供优化方案，指导责任单位制定整改计划；安全条线在隐患排查治理中，安排专人跟踪整改进度，确保问题“发现一个、解决一个、杜绝一个”。公司层面聚焦服务基层项目部，深入一线调研，提出加强和改进条线管理的意见建议，制定8项减负工作任务清单，对24项材料提出取消、合并、调整报送方式与频次等优化建议，让帮扶不仅“解难题”，更“减负担”，推动条线管理政策从“纸上”落到“实处”。

协同联动，构建联动发展“新格局”

打破条线壁垒，推动各专业条线从“单打独斗”向“协同作战”转变，凝聚发展合力。在能源集团巡察、资源专项审计、安全管控能力评估、管理体系监督审核等工作中，各业务条线协作分工，共同做好资料调阅、现场迎检各项工作，高效完成各项迎检、评估任务。在“杜绝返工 一次成优”活动中，安全环保条线、经营条线、技术条线联合行动，从安全规范、成本控制、技术标准等维度制定措施，形成“1+1>2”的协同效应。各条线协同推进经营管控平台建设，上线运行22个项目；通过优化采购模式，降低方木、模板等采购成本7.6%；通过健全完善内部协同机制，实现内部物资协同3985万元。针对低效无效资产，通过内部调拨、公开招标、拍卖、租赁、以物抵债等方式进行盘活，有效提高资产使用效率。安全环保条线升级调度指挥平台，加大《安全文明施工标准化图册》执行监督，推进智慧工地建设，企业安全文明施工形象持续提升。安全等条线协同组织条线则将业务指标纳入党建考核，推动党建与业务同部署、同落实、同考核，以“党建红”引领“业务优”，为企业发展凝聚起强大合力。

下一步，山能建工集团将持续深化条线管理，通过评先树优、示范引领，不断优化管理举措，推动条线管理效能再提升，为企业高质量发展提供更加坚实的管理支撑。