山能建工集团方大公司矿井生产服务事业部总经理臧涛常说，当干部就得敢“挑担子”。“挑担子”就是担当。当干部没有担当精神，就难作为，甚至不作为，贻误战机。他靠着这么一股“敢想敢干”的劲，硬是将事业部由6个项目部扩展到13个，由4个亿的年收入发展到如今8个多亿的规模，施工地点遍布山东、陕西、甘肃、内蒙、山西等多个省、市（地）区。可以说，遍地开花。

方大公司矿井生产服务事业部机关的人员很少见到臧涛。因为项目多、施工地点分散，大部分时间，他都在外面，要么奔波在路上，要么就盯靠在生产一线。

在他的带领下，可谓捷报连连，今年截至到10月底，就收到来自建设单位的10余封贺信，称他们是管理有素、技术精湛、作风扎实、善打硬仗的专业化队伍。

专业化发展可以说是现代企业的必由之路。2020年1月，臧涛同志走马上任，就意识到市场的专业化道路之重要。闯市场的人明白，既要站稳内部市场，又要积极扩充外部市场，必须有一支专业化的队伍，攻坚破难，才能把企业做大做强。

怎样才能建成一支专业的队伍？

过去“大而全”，形不成拳头。臧涛紧跟形势，改为“专而精”专业施工队伍；打破原有的劳动组织结构，更合理地利用人力、设备和技术等资源，提高工作效率和经济效益。

一方面，他积极调整、优化现有资源，将原有的一揽子粗犷式施工改为工作面的安撤施工、外围辅助安撤施工、综采设备运输施工。这三支专业化队伍，分工明确，协同作战，使工作面安撤施工参战队伍更加专业、安全、高效。如近期他们在西北矿业邵寨煤业1203工作面回撤，就创出了一个圆班回撤23架液压支架的卓越成绩。

他们刚开始在外部承揽工程时，因为不了解建设单位的施工情况，也是对矿井生产服务事业部施工价格及力量持怀疑态度，臧涛就给对方算了一笔账：“虽然从价格上我们比其他单位高了100万，但是工期上却比别的安装队伍提前了15天。这15天，既减少了施工安全压力，又增加了矿方15天的煤炭生产时间。工期提前这15天，所产生的生产利润要超出我们施工价格的好几倍。”这笔账算完后，甲方的顾虑也就取消了，痛痛快快签订了合同。最终这个工程也不负众望，因他们有专业化施工队伍，保质保量顺利完工。

2024年1月，他们承揽到西北矿业五举煤业13206工作面安装工程时，面对最大倾斜坡度38度的167.7米工作面、持续25度上山的1800余米运输顺槽等实际困难，又临近春节大雪封山，导致支架迟迟运送不到矿上。臧涛第一时间赶到五举煤业，多次勘察现场，召集技术人员研究施工方案，发挥专业工程技术人员的聪明才智。经过多次商议，13206工作面液压支架运输采用单轨吊大坡度整体支架运输的施工工艺、安装采用液压支架调移装置施工工艺，既保证了安全、又提高了效率。为保质保量完成任务，他和项目部班子成员带着职工们放弃了阖家团圆的机会，最终经过40天的紧张鏖战，比原计划提前了5天圆满完成施工任务。为五举煤业2024年的正常生产接续奠定了坚实的基础。

一炮打响连炮响，很多单位听说了他们的骄人“战绩”，纷纷找上门，把自己的重点工程交由他们施工。目前，西北矿业每个矿井都有他们的专业化队伍，全部施工地点达到22个。

2024年，面对地勘资源整合的影响，他们不等不靠，相继承揽到兖矿集团营盘壕胶运顺槽皮带机安装工程、华电集小纪汗煤矿主运二部大巷带式输送机更换工程和徐矿集团新安煤业3203综采工作面安装工程，都在专业化队伍和专业化技术人员的努力下，克服了种种困难，达到了企业预想的目标。

什么是“金钢钻”？方大公司党委副书记段志东说：“一个好的事业部，首先就要有一个好班子；有了一个好班子，才能有‘专业化’的好队伍；有了好的专业化队伍，就不怕没有好业绩。”

知人善任是臧涛的另一个特点，大伙都开玩笑说，方大矿井生产服务事业部的项目部经理是个顶小的官，他们都一个个跟小老虎似的，有大能量。

之所以称他们为“小老虎”，不仅因为他们吃苦耐劳，更是敢闯敢干。如方大矿井生产服务事业部正通项目部自成立以来，高效完成了5个工作面安装、7个工作面安撤、5个采区泵房及变电所安装等工作，累计安装皮带2万多米，敷设管路3万多米，这些都与项目部经理尚应臻的功劳分不开。并且，他工作热情很高，常常一干就是几个月不回家。他说，自从跟着臧总，我的所学有了用武之地，我的人生价值得到放大，我越干越想干。臧涛说，将才不能让他干小卒的事，将才干小卒的事就是最大的浪费。

王英杰原本主要负责事业部的经营工作，为了让他有更全面的发展，臧涛就安排他到唐口机电项目部全面主持工作，既要抓安全、抓内部管理，还要积极开拓附近的业务。他先后承揽到新巨龙煤矿、古城煤矿等多个井下工程，在济宁片区叫响了方大品牌。杨楠楠是安徽人，原本找了一个天津的女朋友，因结婚彩礼，差点辞职。臧涛了解事情经过后，主动与他交流，帮助买房子，让他在淄博结婚成家。现在，他成为事业部的骨干。杨楠楠自己说，跟着臧总，我心里很踏实。许诚善原本只是唐口机电项目部的一名工人，臧涛看他踏实肯干，善于学习，对待工作认真，一步步进行培养。目前，他已调他到内蒙巴彦高勒机电项目部全面主持工作。许诚善面对矿方安全生产许可证延期及实行井下单头单面生产的窘况，多次与矿方协商，积极承揽到井下西翼泵房改造工程和地面西翼风井建设工程，保证了生产接续。

像这样的例子，数不胜数。臧涛还积极主动为职工创造良好的成长环境，先后制定了《人才培养实施方案》等文件，积极吸纳一些优秀的班组长进入管理层，使大家能够干得欢、留得住、扎下根、能成才。

有了专业化的队伍，还要有精良的装备。从2021年起，为事业部增添了铲板车、支架车等大型车辆共计23台，初步实现了设备替人的发展目标。既有好施备，又有专业人员使用，专业化生产如虎添翼。

围绕高效作业，臧涛带领技术人员创新工作面无绞车运输工艺，逐步在陕、甘、晋、蒙四地矿井建设引入车辆运输和回撤道回撤工艺，较好地杜绝了矿井轨道运输和绞车使用，极大提升了安撤安全系数，及生产效率。同时，他们还创造性地自制工作面安撤支架拆解专用液压油缸拔销装置，既减少了人工锤击量和高强度工作，又提高了支架拆解的安全性和工作效率。

干一项工程，就立一座“言必行、行必果”的碑。臧涛带领他的专业化队伍从孔孟大地走到了陕、甘、晋、蒙，而他也荣获山东能源集团“优秀共产党员”、“先进个人”等多个荣誉称号。

方大公司党委书记、董事长、总经理冯金义说：“现代化生产越来越需专业化，大到一个园区的建设，小到一个零部件的加工，无不需要专业化作业、精细化管控，只有这样，企业才能立于不败之地。”