2024年以来，方大公司持续推进“成本管控深化年”活动，认真贯彻落实能源集团降本增效出僵治亏工作会议精神，牢固树立“过紧日子”思想，深化落实“两增三降四提升”活动，严格落实增收降本增效“八项硬性措施”，深挖内潜、“减肥瘦身”，全方位推进降本增效，今年累计实现降本金额4000余万元。

“我们不仅每月召开成本分析会议，研究具体盈亏点，牢牢守住成本底线，还积极与行业先进单位实地对标，汲取优秀降本提效经验，为进一步抓好成本管控添砖加瓦。”方大公司计划经营部部长王超介绍。

各级单位突出抓好直接成本的管控，实行“一工程一台账”管理，在人工成本、材料成本、分包成本、运输成本等方面做实做细，机电安装事业部根据工期要求排定材料进场时间，降低材料的二次倒运成本，留有足够的时间进行市场调研，真正做到“不打无准备的仗”，以最高性价比选择供应厂家，有效降低了材料成本；同时，严控原材料成本，强化物资采购管理，利用现金集采、现场谈判等方式抓好集中采购，建筑安装事业部第八项目部深推集采联采，通过大宗物资直购、公开招标、询比价等方式，实现PE-RT地暖管降本242.30万元。

方大公司11月份组织公司经营人员进行了经营管控制度文件集中学习，集中宣贯了招标采购、工程预结算管理、材料管理等内容，持续提高业务人员综合素质；组织召开了成本管控深化年月度例会，结合各单位成本分析内容，深挖成本管控中存在的不足，针对物资现场管理不到位、分包商、供货商平台建设推进缓慢、工程结算工作完成不理想、招采管控工作开展不到位等客观问题，制定了实际有效的整改措施。

不仅如此，该公司还着力加强分包队伍管理，完善分包商平台，优选分包队伍，严格招标比价，从合同签订前、进场管理等多方面、全过程加强队伍管控，今年以来，累计压减分包费用2300余万元。

“下一步，公司将继续加大成本管控力度，强化内控管理，以成本管控倒逼管理提升，真正实现‘降成本、补短板、提效益’。”该公司党委书记、董事长、总经理冯金义说。