开年以来，中兴建安公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的竞进姿态，紧盯目标任务，认真贯彻落实山东能源、建工集团2025年工作会议精神，多措并举谋划推动新年各项工作登上新台阶，力争“开门红”“开门热”。

开局即冲刺，真抓实干市场经营跑起来

市场经营是企业发展的龙头，更是企业生存的源头。中兴建安公司紧跟能源集团战略布局，以山能建工集团“区域化管理+专业化协同为导向，强化兄弟单位协同效应，内部发挥自有区域、资源优势对接“老客户”，外部以风险可控为前提，审慎拓展优质项目，推动“最优资源承揽、最强专业施工”，全力深耕山东、内蒙、陕甘、新疆“四大区域”，以精河勘探、白杨河煤矿机电安装项目为根基，深化与信发集团和鲁泰集团合作关系，在确保风险可控、后续工程不流失的前提下，以点带面、辐射周边，持续放大区域市场。

拉满进度条，大干快干项目建设动起来

项目建设是企业发展的硬支撑，也是硬任务。中兴建安公司始终做到谋划项目有重点，推进项目有节奏，以“三优六强”精品项目部创建为契机，开展机关专业部门+基层项目部“结对共建”，针对安全生产、技术质量、文明施工、成本管控、支部建设等关键工作精准帮扶，推动精品项目部创建和生产经营工作同频共振。持续推进“杜绝返工 一次成优”质量竞赛活动，以2024年活动为基础，系统总结经验与不足，加强与山能建工集团兄弟单位对标找差、学习提升，将质量标准化建设、全员素质提升、工程质量验收评价作为全年活动主线，严格样板引路、质量三检执行落实，以工序为节点验收成效，开展月度通报、季度评比，推动工程质量持续提升。

各在建项目施工现场塔吊林立、铁臂飞舞、机械轰鸣，处处都是热火朝天的大干场景，持续刷新施工进度条，捷报连连，奏响了“春日奋进曲”。1月以来，付村膏体充填等多个重点项目迎来竣工验收等关键节点，以项目建设的实绩实效确保指标争先进位。

从严抓管理，强基固本企业治理活起来

牵住企业治理的“牛鼻子”，才能走稳发展之路。中兴建安公司将巡视巡察、审计、经营质效评价、工作调研等反馈问题作为查缺补漏、促进提升精益管理的重要依据，坚持开源与节流并举，挖潜与增效并重，向管理要效益。做好资金管理、挖潜增盈、风险控制、绩效变革“四大要素”管控。他们以现金流为核心，严格执行全面预算管理，合理安排资金投入并跟踪分析，及时调整预算。他们聚焦全过程管理，着力优化招标采购、工程造价、物资供应链三个环节，严格成本管控。坚持以风险防范为导向，确保项目建设风险源头防控。优化调整薪酬结构，让真正干事的人受激励、得实惠。

党建带群团，同心同行贴心服务暖起来

中兴建安公司坚持党建引领融入企业发展全过程和业务发展各领域，扎实开展“支部建在项目上”党建品牌创建，积极拓宽党建“朋友圈”，激活发展“强引擎”。1月开展了慰问在岗职工、腊八送温暖等一系列暖心活动，营造了热闹和谐的氛围。

不待扬鞭自奋蹄，砥砺前行开新局。当前，中兴建安公司正以时不我待的精神、分秒必争的行动拼抢争先，全员上下动起来、跑起来、干起来，以“勇争一流、敢于拼搏”的精气神，赶早、抓早、拼早，力争开好头、起稳步，以一季度“开门红”“开门热”助力“季季红”“全年胜”。