“支架的液压控制元件包括操纵阀、单向阀、截止阀、交替换向阀……”4月22日，在方大矿井生产服务事业部工作面安撤内蒙项目部巴矿驻地学习室里，“专家”陈士宁正在为职工耐心的解读支架液压系统。这一幕正是方大公司扎实推进“员工素质跨越年”活动，各项举措在基层项目部落实落地的真实写照。
以“领”促“新”明方向
今年以来，该项目部以“三个跨越年”活动为契机，多措并举推进员工素质提升工程。为进一步强化全员安全生产意识、提升标准化作业水平，项目部制定并实施了“员工素质跨越年”专项活动方案，创新采用“三个结合”的培养模式，将理论与实践相结合、线上与线下相结合、模拟与实操相结合，全方位提升从业人员的综合业务能力。
同时，积极鼓励管理人员和特种岗位人员考取专业资格证书，实现个人能力与岗位需求的双向赋能。通过系统化的人才培养机制，有效带动了项目精细化管理和成本管控水平的同步提升，为项目部依法合规、高质量发展奠定了坚实基础。
以“学”促“能”强本领
在培训过程中，该项目部注重将培训内容和方式巧妙结合，采取“观看警示教育片+现场知识问答+现场交流发言”的形式开展培训，并在班前会开展“五心述一标准”的基础上，陆续开通了“大家来找茬”“现身说法”“专家小课堂”等栏目，由区队管理人员和业务骨干，利用班前会每班向职工灌输设备常识和使用规程等内容，让大家学习业务、学标准的同时，结合视频案例安全监管缺失和作业人员违规操作等问题展开深入交流发言，举一反三，进一步增强员工安全生产意识和业务水平。
截至4月底，该项目部已累计开展“专家小课堂”活动9场次，“现身说法”安全教育活动11场次，实现项目部全员培训覆盖率100%。通过创新培训形式、丰富教育内容，有效提升了员工安全意识和专业技能，为工作面安撤任务施工筑牢了思想防线，切实达到了以学促干、学用结合的实效。
以“比”促“干”激活力
为检验培训的实际效果，该项目部牢固树立“能上能下”“让技高者多得”的导向，在项目部内部开展支架操作、液压系统维护、开关接线、自救器盲戴、安全标准化等安全技能大比武活动，对综合评定优秀员工给予赋职务、给待遇等方面支持，并将其与后备班组长选拔与培养制度、多证加薪制度等正向激励机制挂钩，让更多技能强者、管理能者相继走上班组安全管理岗位，让员工眼里有奔头、心里有劲头。
“面对现在风云变幻的煤炭市场形势，我们必须有坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，加快学习提升，规范项目运行，大力挖潜提效，时刻保持高效率、快节奏、扎实干的工作氛围，用高质量的工程施工强品牌、树形象，坚决完成全年生产任务指标。”该项目部经理、党支部书记丁砚涛表示。
