“项目策划和执行还存在‘两张皮’现象”

“分包管控水平还较薄弱，黑白红名单要尽快建立起来”

“加强成本管控，先算后干，提高项目利润率”

……

一场场自我剖析的大讨论

一项项整改提升的务实举措

一条条安全生产销项清单

从齐鲁大地到毛乌素沙地，从黄土高原到太行山下。5月9日至13日，山能建工中兴建安形势任务教育宣讲团跨越2000余公里，带着"企业渡难关，我们怎么办？"的思考题，把热气腾腾的讨论会开进内蒙古、陕西、山西三地四个项目现场。工装与安全帽碰撞出的不仅是火花，更激荡出"破冰突围"的铿锵回响。

“咱大伙想啥说啥，不要有啥顾虑……”随着宣讲人员说出此行的目的，一场热乎的讨论会在内蒙古金正泰选煤厂建设项目“开讲啦”！机电安装分公司第一项目部经理翟延刚率先发言："我们主要任务就是抢时间、抓进度全力确保‘6·30’节点目标，只有按期完工，才能给项目部和公司创造更大的利润，这就是帮企业渡难关最实际的体现！”话音未落，现场响起热烈的掌声。

实干才能出实绩。面对二季度项目试生产时间紧、任务重等情况，选煤厂项目团队结合施工实际，合理排定“时间表”“任务图”，保障项目按照既定目标推进。

相隔300公里的陕西榆林方家畔煤矿301盘区火烧岩水害治理项目，项目党支部书刘政伟把"企业渡难关，我们怎么办？"大讨论焦点落到促进管理提升上，通过强化党建与业务深度融合，提高团队综合素质，推进科学应用新型管理理念和管理工具，切实做好安全、质量、进度、经营质效管控。

注浆项目团队根据以往类似工程的经验，结合当前工程的特点，初步确定泥浆的配比。再通过现场试验和调整，逐步优化配比方案，确保泥浆各项性能和指标。

“企业渡难关，青年怎么干?” 。内蒙古海勒斯壕铁路专用线项目青年大学生职工时发存给出了响亮的回答：“我将主动作为，努力工作，向老师傅和个人导师努力学习专业知识，尽快成长成才，独挡一面，为公司高质量发展贡献青年力量。”

“想在三晋大地上再次打响“中兴建安”品牌形象，我们要从现场安全文明施工、工程质量和施工工艺上必须有新提升……”山西阳泉西上庄煤矿副立井井筒装备工程项目部党支部书记张健充满信心规划着项目建设全面铺开。

“副井井筒直径10.3米，在国内来说也是比较大的了，我们要集思广益、创新思路，积极优化施工方案，采用新设备、新工艺，才能保证每一道工序。”项技术经理对照着图纸和大家一起分享到。

创优夺杯，策划先行。项目施工区的高标准建设不仅改善施工作业环境，还提高施工安全质量，是中兴建安公司在外部工程树立品牌、展现过硬专业实力必不可少的一步。

记者手记。

在内蒙古金正泰选煤厂建设项目食堂，掌勺的老魏给讨论会添了把"火"："听说项目早完工一天能节约成本一万块，我把饭菜做的好吃可口，让兄弟们能量满满的投入到工作上，也算立功吧？"从项目经理到炊事员，从技术创新到一钉一铆，这场跨越山河的大讨论，把"过紧日子"的焦虑化作了"闯新路子"的劲头。我想，这个夏天，他们已经把答案写在满是褶皱的图纸上、刻进轰隆作响的机器里了。