近年来，方大公司深入贯彻落实上级战略部署，坚持把创新作为引领发展的第一动力，通过系统推进培育人才、搭建平台和完善机制等，全面激发创新活力，为企业高质量发展注入强劲动能。

激活人才动力 赋能创新发展 

该公司始终将人才作为创新核心要素，三年内接连开展“员工价值提升年”“员工培训深化年”“员工素质跨越年”活动，坚持分层分类开展精准培训，将机关管理人员、项目部人员和一线作业人员纳入不同培养体系，考试成绩与绩效挂钩，确保培训实效，2024年以来组织内部授课150余场次、“学习大讲堂”30余场次。

在团队建设方面，该公司通过优化项目部结构、补强关键岗位等措施，培育出钙钛产业园项目团队、西安泓泰颐悦府项目团队等标杆团队，并获评山能建工优秀项目管理团队。期间，在钙钛产业园项目中，项目团队投入大量人力、物力与技术力量，接连开展智能化洁净车间施工技术等研究与应用，争分夺秒抢工期，60余天实现主体结构封顶，200余天圆满完成园区建设。方大建安事业部第十项目部在油房壕项目建设期间，克服极寒、超长雨季等困难，创新构建了日均60立方米的排水系统保障基坑施工，运用“暖棚加热+早强剂配比”攻克冬季混凝土浇筑难关。

此外，该公司还通过“安康杯”劳动竞赛、质量创优等活动激发全员创新热情。2024年以来，该公司共完成创新创效成果15项，落实合理化建议20余条，优化生产施工工艺200余项、创效约600万元，2名职工分获煤炭行业技能大师、“山能工匠”，1对师徒获得淄博市百对优秀师徒。 

加速成果转化 释放创新价值

走进方大公司位于五举的实训基地，崔克武正在讲解如何检查电器失爆，台下10余名技术骨干认真记录——这样的场景在方大公司时常上演。为了让创新经验流动起来，该公司把实训基地、“创新大讲堂”变成共享课堂，让劳模工匠从“单打独斗”变为“集体智慧”。2024年至今，1500余人次通过30余场专题培训、100余次自主授课掌握了新技术。

一项项“绝活”在基层一线成为解决现场难题的利器，在西安泓泰颐悦府项目工地，3号楼外墙保温一体板整体在中期施工完后出现的狭小通道难题，关键时刻，由班组长带头的创新小组站了出来，他们重新优化施工流程，创造性调整脚手架搭设方案，硬是在仅容一人通过的夹道中完成了粉刷任务。

在内部升级的同时，该公司还着力搭建产学研平台，加强与山东科技大学等高校合作，对复杂地质条件下大坡度施工工艺及围岩稳固方案等施工技术进行深入研究与应用，目前，校企合作诞生的13项创新成果中，既有达到国际先进水平的突破性技术，也有像“高层群体建筑模块化安全防护技术研究”这样解决行业痛点的国内领先实用创新。

构建长效机制 保障创新生态

完善的体系是创新创效的基础和依托。方大公司结合产业涉及的新技术、新模式、新业态的迭代升级，专门成立创新技术委员会，从组织技术研发、实施激励政策等方面入手，全面规范创新项目管理全流程。他们着力构建“1277”科技创新体系，出台了《科技创新工作管理办法》《职工创新创效竞赛活动实施意见》等制度文件，以建设创新平台、模块、队伍、成果“四位一体”的职工创新创效体系为目标，建立创新项目申报、考核、奖励的标准化流程，引导激励基层项目部和职工广泛参与，通过分层竞赛、分级奖励等方式，让基层员工的“金点子”找到绽放的舞台。

持续不断的研发投入为该公司创新工作提供了坚实支撑。该公司每年结合高新技术产业，围绕服务生产、安全提升、降本增效开展科技项目申报，根据项目研发难度精准测算科研经费，坚持每月协调材料、人力、技术等人员针对研发投入“算细账”，严格核算监督，确保每一笔创新经费都能得以合理高效的使用。2024年，该公司累计投入研发费用超出1亿元。

从技术突破到管理升级，从个体创新到团队攻坚，方大公司已构建起完整的创新生态体系，目前，方大公司及权属方大钢构公司均获评高新技术企业，拥有省市级企业技术中心2个，自融入建工集团以来，累计完成省级创新项目15项、集团级项目25项，斩获专利90余项，创新成果转化效益显著。未来，公司将继续深化创新驱动战略，以“匠心”文化为引领，为集团高质量发展贡献更大力量。