今年以来，方大公司装饰园林事业部以“围绕中心抓党建，抓好党建促生产”为方针，选派优秀党员担任重点项目班组长，有力推动了项目质量、安全、经营等目标任务的达成，为锻造优秀装饰品牌筑牢了坚实的基础。

党建+质量 严守规范夯根基

由方大公司负责施工的纳米碳酸钙项目是山东能源(淄博)钙基新材料产业园高端化、绿色化延链发展的核心工程，目前，项目研发中心等9个单体工程已进入设备安装、装饰装修施工阶段，这一阶段将直接决定项目最终质量，既是对前期工作的检验，更将充分彰显该公司在新材料施工领域的综合实力。

田汝革作为项目装饰装修的负责人，同时也是党员班组的班组长，始终把抓好工程质量当作头等大事。他巧妙地把党员班组带头作用和项目精细化管理结合起来，每天雷打不动召开班组会，及时传达上级部署要求，和班组成员一起分析任务目标和关键指标，具体安排当日施工任务，强调重点关键环节。下班后，田汝革总是揣着图纸往工地跑，一处一处仔细检查施工质量是否符合要求。针对建筑结构、电气、消防等关键部分，他常拉着班组里的技术骨干一起琢磨，反复推敲细节。

为了让标准一目了然，田汝革牵头在项目现场砌了一面“样板墙”，以剖面的形式展示从基层处理到面层处理七个步骤的做法和要求。即便是母亲生病住院需要照料，田汝革也坚持盯靠在施工现场，从未放松过分毫。这种踏实负责、专注投入的态度深深感染着班组成员，大家心往一处想，劲往一处使，铆足了劲儿奋力追赶工期，抓牢抓好工程质量，用快干、实干掀起建设热潮。短短30天时间，该工程装饰装修部分已经完成整体的40%，比原定计划多完成20%。

党建+生产 创新赋能保安全

对于建筑业而言，工艺创新和管理机制创新始终是提升新质生产力的有效途径。

在西安泓泰颐悦府项目3号楼外墙施工期间，遇到了仅剩40厘米狭窄夹道的困境，该事业部党员班组创新采用“脚手架搭设——由内向外逐层施工——同步拆除”的循环作业法，并通过反复试验，调整真石漆配比，降低黏度，一举攻克极限空间下的粉刷难题，打通了施工“快速通道”。

此外，针对施工现场159台吊篮密集交叉、高空作业等难点问题，该事业部党员班组探索推行“12345”安全管理机制，即严格落实吊篮“一机一档”制度，实施班后“双签联检”，并形成班前工人自检、过程中管理人员巡查、班后联合检查的全天候“三查”机制。在现场管理方面，他们还通过设置安全验收牌、风险警示牌、工艺标准牌、吊篮分布图“四种标识”，直观呈现关键信息，营造浓厚安全氛围。而在班前自检环节，则严格执行查验钢丝绳、限位器、配重块、工人操作证及天气情况的“五步法”，从设备状态、人员资质到环境条件逐项核查，确保作业条件安全达标。此机制的有效运行，显著提升了现场安全水平，更生动印证了“小班组也能释放大能量”的管理智慧。

党建+经营 降本增效促发展

面对当前严峻的行业形势，方大装饰园林事业部上下同心，将降本增效置于攻坚突破的核心位置。该事业部经营管理人员积极深入基层一线，与各班组展开深度交流，传达当前经营挑战和成本管控要求，将“一切成本皆可控可降”与“过紧日子”的思想，扎根于每位员工心中。

在思想引领的基础上，该事业部经营小组还结合各施工项目实际，构建了严密的成本管控体系。通过执行月度成本分析例会制度，对项目实际成本进行精细化归集，与目标成本、预算进行多维度、穿透式对比分析。同时，在采购环节深挖内潜，通过集中采购、供应商竞争性谈判等方式压降成本，并建立分包商准入、过程履约评价及退出机制，清退履约不达标单位，引入优质供应商，目前工期履约率稳定在95%以上。针对纳米碳酸钙EPC协同项目，他们还创新推行设计、施工方“联合办公”模式，有效缩短图纸审批周期。一系列扎实举措在党员班组的带头落实下成效显著。目前，该事业部项目直接成本率成功控制在公司考核指标之下。

“一名党员就是一面旗帜。让党员冲锋在前，以党建引领方向，是激活基层职工群众智慧与执行力的重要手段。下一步，我们将持续发挥基层党组织的战斗堡垒作用，在挑战中抓好安全管控与工程质量，奋力实现经营目标，为企业高质量发展作出更大贡献。”方大装饰园林事业部总经理王猛表示。