时光沧海，记录奋斗履痕；岁月长轴，铺开发展新篇。这两年，是踔厉奋发、笃行不怠的两年，是风雨兼程、硕果盈枝的两年。华新建工紧紧围绕山能建工集团发展规划和部署要求，紧扣“矿建立井施工与井筒装备”主责主业，促融合、夯基础、优机制、严管理，全力推进企业稳健可持续发展。

党建引领：把舵定向，筑牢发展根基

华新建工党委突出把方向、管大局、保落实，党组织领导核心和政治核心作用充分发挥，坚持“党的一切工作到支部”理念，完善党建工作模式和党建品牌，调整党支部架构，严把党员发展关，推进“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”“党员服务队”建设，完善“先行军”党建品牌，倾力打造了11个叫得响、立得住、内涵深的“子品牌”，季度开展党建工作考核，通过现场研学、联检互评等形式，促进党支部标准化规范化建设。

思想引领是凝聚发展合力的关键。公司结合职工队伍实际，深入开展“五转五增五提升”活动，围绕增强“经营、规矩、考核、市场、回款”意识，开展以“认清形势、转变观念、提振信心、共谋发展”为主题的形势任务教育，将山能建工集团决策部署、“匠心”文化理念传达到每名干部职工，提振精气神，传递正能量。开展“企业渡难关、我们怎么办”大讨论，组建宣讲小分队深入一线开展形势任务宣讲11场，覆盖职工800余人次，

开展企业文化融合，打造“企业文化墙”“廉洁文化墙”和匠心廉洁文化长廊，组织中层及“四管人员”740余人次线上廉洁教育。开展提升职工生活品质定向帮扶，改造升级2个职工之家，组织3次跨省区职工巡视，了解职工意愿，维护职工权益。常态化开展“爱筑人”志愿服务，组织重大节日文体活动，丰富职工文化生活。公司于2023年被评为山东能源集团先进单位，并长期以来保持省级文明单位称号。

聚焦主业：高效施工，增强发展韧性

公司深入贯彻落实能源集团“安全为天、质量为本、服务集团、质效并重”的战略部署，围绕建工集团做优做强“矿建工程、建筑安装、矿山服务”三大业务的发展规划，确定“矿建立井施工与井筒装备”为主责主业，探索建立矿建工程立井施工标准和工程项目案例库，提升主营业务的专业化标准化水平。

为实现项目精细化管理，他们开展“一项目一策划、一项目一分析”，通过全周期动态测算盈亏平衡点，持续优化资源配置，强化过程管控，调整施工工艺、优化生产组织、合理调剂设备，实现重点项目建设量质齐升、扭亏为盈。伊犁一矿地面生产系统工程等5项工程获评煤炭行业优质工程和“经典工程”，立井掘砌月成井实现了152米最好成绩，贵州瓦厂坪月进尺达到378米，新城金矿项目实现每天4炮作业，掘进效率稳步提升，鲁新煤矿装车系统联合调试、五彩湾矿区四号露天矿地面生产系统和选煤厂项目沫煤系统于6月15日空载联合调试一次成功。

公司积极推广技术革新，油房壕主井项目创新应用导轨悬挂薄板技术，单月完成316米内壁施工；鄂庄深地探测项目采用综掘机与挖掘机交叉作业，推进-300米高程系列硐室工程，为实验室建设提供保障；银洞沟煤矿12采区延深工程针对单轨吊与皮带机运输冲突问题，创新增设可伸缩电滚筒皮带装置，同时将皮带机尾改为大包角犁式清扫器，有效化解空间矛盾，降低前行阻力，月进尺显著提升。应用BIM技术完成3套凿井井架及25套矿建设备标准化建模，实现施工过程可视化模拟。

机制改革：破旧立新，激发内生动力

围绕安全生产目标，以制度建设为基础，以双重预防为抓手，全面强化安全管控，严格落实建工集团及上级有关安全生产管理要求，完善24项制度，构建标准化、专业化安全管控体系。以“杜绝返工、一次成优”为目标，建立“公司、事业部、项目部”三个层级的质量管理架构，紧盯施工现场重点工程、关键工序，严格落实样板引路、工序“三检”等制度。及时对竣工工程和在建工程开展工程回访，对山能科创园装修项目、宁夏王洼煤业银洞沟煤矿工作面安装回撤等7项单位工程进行质量复盘，分析施工过程中的不足，形成施工总结，为后续项目提供经验参考。

聚焦公司主业目标及管理薄弱环节，实施“分管+分工”相结合的管理模式，压实各业务板块、专业条线管理责任。强化职能部室责任落实，明确项目部在安全管理、质量管控、生产组织、成本管理、合同履约、结算回款等核心业务中的主体责任，激发项目部自主发展意识。

发挥薪酬考核的指挥棒作用，重塑薪酬考核体系，将绩效工资与利润、收入、回款等主要指标挂钩，优化薪酬结构，调整考核权重，激发项目管理团队创效活力。

 新程扬帆正当时，百尺竿头再争先。回首两年历程，是开始，是荣誉，更是激励。站在新的起点上，华新建工将守牢安全红线、质量生命线、市场生存底线，抓紧抓实年度各项重点工作，为山能建工集团打造优秀工程项目管理服务商作出更大的贡献。