中兴建安公司积极落实执行山东能源集团、建工集团“厉行节约、严控成本”工作部署，结合中兴建安公司生产经营实际，制定有效措施，打出组合拳，将“厉行节约、严控成本”进行到底，全面提升企业经营发展质效。

安全生产出效益。牢固树立“安全就是最好的降本、消除隐患就是最大的增效！”理念，严格执行“红黄牌”标准，加大安全检查和隐患排查的力度、频度，坚决守住安全生产红线、底线。积极开展各项应急演练，切实提高应急救援工作水平和救援能力，确保公司安全生产形势持续稳定。

节点兑现创效益。坚持“工期节约就是最大的成本节约”理念，强化项目全周期管理，压紧压实工期管控责任。领导班子靠前指挥、现场驻点，定期组织专题会议协调解决施工难题，全力确保微山小官口新村建设项目、金正泰选煤厂项目等重点工程按期竣工交付，满足回款节点要求。深化科技创效，积极推广新技术、新工艺应用，实现节能减耗，强化“杜绝返工、一次成优”管理理念，确保各工序一次成优、验收一次合格。

成本管控提质效。严格执行非生产性费用预算管理制度，从严控制办公、招待、差旅、车辆使用等支出。大力推进修旧利废与物资循环利用，对机械设备、周转材料等闲置资产实施统一调配、按需调拨，提升资源使用率。强化经营管理，大力推行集中采购和供应链协同，严格执行预算管理，坚持合规经营，杜绝超无计划，严控经营风险。运用“六精六提”融合管理，建立项目全周期成本压控模型，并通过“降成本、增工资”的激励机制，调动全员积极性，将生产节点转化为价值节点。

聚焦资金强清收。紧盯工程进度回款，建立“进度确认-结算申报-款项跟踪”闭环机制，确保回收资金颗粒归仓。制定下发《2025年度外部逾期款项清理实施方案》《债权回收、历史遗留问题攻坚专项考核办法》，对51项A类债权、6项历史遗留问题及36项B类债权明确责任单位、处置目标。深化财务金融创效，强化税收管理，持续压降财务费用，确保税收节支，有效保障企业经营成果。

双拓市场增空间。严格落实建工集团“三不”原则，深耕能源内部市场，重点盯靠洗煤厂改造、充填开采等协同项目，确保下半年工程储备。同时，灵活拓展外部市场，寻求优质客户合作共赢。依托金正泰洗煤厂、西上庄煤矿井筒安装等标杆项目，发挥专业品牌优势，积极开拓陕、新、蒙等外部市场。

落实“厉行节约、严控成本”专项行动是一项长期且系统的工程，中兴建安公司将持续深化各项举措，不断探索创新，以更高标准、更严要求，坚决打赢度危求进逆势突围攻坚战，为山能建工集团打造优秀工程项目管理服务商贡献中兴建安力量。