三十七处立足发展全局，以技术创新为引擎、以质量管理为基石，通过多维度布局、多举措发力，奏响了企业高质量发展的强劲乐章，为全年目标达成奠定了坚实的技术基础。

技创驱动，筑牢工程提质根基。今年以来，处属各单位在重点工程项目建设中，将技术创新摆在突出位置。通过持续探索新工艺、优化施工方案，在提升项目履约水平、推动工艺优化等方面取得显著成效，核心竞争力因技术突破不断增强，企业品牌形象也随之提升。他们通过组织召开2025年半年度技术负责人会议暨8月份总工程师例会、9月份风险辨识与隐患排查会，全面总结上半年技术管理成效，深入剖析现存问题，科学研判发展形势，系统部署下半年技术管理重点任务。基层各单位定期围绕项目策划、施工技术创新成果展开深入交流，充分发挥了技术突破在工程推进中的关键作用，为实现突破创新创造了先决条件。

技质融合，激活创新发展动能。三十七处突出“技术引领”核心地位，以技术创新提升核心竞争力，强化技术管理、质量管理、科技创新及人才培养，聚焦问题补短板，立足现场提能力，凝聚全员创新共识助力年度目标达成。他们编制《建筑工程典型质量问题防治手册》，通过周质量例会通报典型问题，明确管控重点，形成月度质量简报6期、项目应用清单200余项，组织内部质量警示教育62次。同时坚持质量回访，上半年围绕质量、绿色施工等开展2次季度回访及6次月度回访，客户满意度达95.66%。科技创新成果丰硕，征集2025年施工技术总结34项、工法17项、“五小”成果12项、QC成果10项；在研科技项目19项，科技研发投入2956万元。知识产权方面，获专利授权7项，《井下车载电缆卷筒装置及其回收方法》获国内外专利受理，《BIM无图建造数据管理平台V1.0》获软件著作权。另有2篇论文刊发于《煤矿现代化》，10篇参与济宁市煤炭学会学术征集。

技育并举，夯实人才支撑体系。今年以来，三十七处组织冬歇期培训1次、专项培训2次，结合项目特点及技术质量人员需求设计30余门课程，累计120余人次参与，有效提升了相关人员的专业技术与管理能力；项目层面结合工作实际和工程进展，定期开展常规培训、不定期组织专项培训。把人才培养作为长期重点工作，各级管理人员正依托项目实际持续推进。下一步，三十七处将聚焦技术创新，提升全员创新意识并融入日常技术管理，健全制度体系与强化方案创新，加强项目技术创新管理，推进智能化转型升级及加快智能装备与BIM技术应用，强化技术人才队伍建设，确保全年技术创新目标圆满达成。