自“质量月”活动启动以来，方大公司紧扣“匠心铸精品、精益保质量”核心，构建“提高思想认识——方案落地实施——强化监督保障——成果转化应用”的全链条逻辑，以成果为导向，锚定各环节目标，保障了活动推进有序、成效可见。

为确保“质量月”活动从启动阶段就实现“计划推进、标准落实”的规范化运作，方大公司精心制定活动实施方案，明确划分四个阶段、13项具体工作任务。同时，创新启动仪式的组织形式，面向公司高层、管理层和基层一线员工逐级展开，针对高层及管理层，重点解读实施方案，细化任务清单，明确责任与目标，针对基层员工，则讲清形势任务，提供操作性强、实用性高的“行动指南”。

基于已明确的任务目标，方大公司着重强化干部职工对质量管理的思想认识。9月13日，该公司组织70余名质量管理人员，通过“现场＋视频”的方式开展质量管理小组活动专题培训，淄博市质量协会专家以公司QC成果实例为基础，为大家深入解读《质量管理小组活动准则》，重点针对“问题解决型”与“创新型”质量管理成果进行标准化讲解，课程的实用性和针对性，获得了参训人员的一致好评。此外，该公司各级各单位纷纷结合自身业务实际，组织职工群众常态化学习《煤矿安全规程》《建设工程质量管理条例》等法规，同时聚焦实操痛点，讲解施工设备规范操作和隐患排查技巧，让“质量是生命线、安全是底线”的理念深入人心。

科学有序的方案是开展工作的前提基础，唯有切实推进落实，才是突破工作的核心关键。方大公司将“安全管控+动态巡查”作为贯穿“质量月”全程的保障手段，该公司工程管理部（技术部）、安全环保部等相关业务部室积极深入各项目现场，通过“拉网式”检查，全面排查塔吊拆除、顶板管理等安全风险点，同时严格对照质量标准核查工序质量。发现问题后，立即下发《整改通知书》，明确整改要求、责任人和时限，并跟踪复查直至整改到位，为质量安全筑牢了“最后一道防线”。

与此同时，该公司各单位全力推动活动方案落实落地。9月13日，方大装饰园林事业部在油房壕项目开展技术人员比武，通过措施编制、实测实量等环节综合检验参赛人员理论及实操能力。方大建安事业部按工程类型和施工阶段组织分组竞赛，从实体观感、质量通病防治、资料存档等方面，依托定点摄影、实测实量与过程验收等方式进行评比，目前地面工程、钢筋绑扎等多个分项已完成首轮评比，抹灰、混凝土施工等项目正在第二轮比拼中。方大矿建事业部截至目前已累计召开6次质量反思会，从责任落实、制度执行、过程管控及问题闭环四个维度深入剖析，理清了质量管理的薄弱环节，为完善质量管理体系提供了重要依据……

方大公司持续推进“杜绝返工、一次成优”活动，通过一系列规范化、标准化的管控措施，有效提升了工程管理的精细化水平。目前，各工程项目正按计划扎实推进，安全生产形势稳定，质量、进度等关键指标整体推进态势良好，成效显著。以方大装饰园林事业部第一项目部施工的西安泓泰颐悦府项目外墙装饰工程为例，经第三方检测机构抽查，保温层粘结强度达标率100%，真石漆表面无一处空鼓，充分展现了质量管控的实效。

此外，在金鸡滩煤矿109综放工作面胶带输送机回撤与安装物料转运散料作业中，方大机电第一项目部深刻践行“质量第一、安全至上”的原则，聚焦安装精度与作业规范性，组织开展多次专题培训，持续明确物料分类摆放、巷道中心线等技术要求。同时，创新采用“分段把控、全程追溯”模式，每完成一段转运即核对物料数据，并借助影像记录实现质量可追溯。通过引入激光对中仪进行机头和框架放线，有效解决了传统安装中的偏差问题，降低了对高水平工人的依赖，使工作效率提升约50%，实现了效率与质量安全双提升。

下一步，方大公司将持续推进质量月方案落实，动态优化质量安全管理相关制度文件，推动质量安全管理从阶段性活动转向常态化运行，以更严谨的逻辑、更务实的举措，持续夯实质量基础，为公司高质量发展保驾护航。