华新建工按照“匠心铸精品 精益保质量”主题要求，积极弘扬先进质量文化，强化全员质量责任意识，广泛开展形式多样、内容扎实的专项活动，通过多维度、深层次的举措，将质量理念贯穿工程建设全流程各环节，以匠心制造奉献精品工程，为持续推动公司高质量发展奠定坚实基础。

聚焦“政治引领” 夯实质量管控专业根基。该公司制定《2025年“质量月”活动实施方案》，明确六大项18小项具体工作任务，确保活动有规划、有监督、有考核、有成效，提升全员质量意识，夯实质量管理基础，破解质量管控难题。通过悬挂条幅、宣传栏、微信公众号等形式，集中宣传全国“质量月”活动主题、方案部署，深刻领会“质量强国建设”的重要意义与内涵，贯彻能源集团、山能建工集团“质量月”精神，营造全员学习质量内容的良好氛围，营造“人人关心质量、人人重视质量、人人追求质量”的浓厚氛围。各基层项目部通过技术质量例会、“公开课”等形式，组织观看“质量月”宣传片、警示教育片等40余场次，覆盖职工1500余人。

突出“查改贯通”，织密质量隐患防控网络。华新建工深化“质量管控提升年”“杜绝返工、一次成优”等活动，加强“立体排查+闭环整改”管控，针对立井工程、掘进工程、工作面安装工程、综机设备维修等开展“拉网式”质量隐患排查，建立隐患台账，明确整改时限与责任人，实现闭环管理。矿建工程事业部聚焦井下巷道掘进荒断面成型精度、立井钢筋绑扎搭接质量、井壁接茬缝平整度、稳绞设备安装精度等核心指标，健全“自查+互查+抽检”联动机制，施工班组每日开展质量自检、项目部每周组织质量互查、事业部随机进行专项抽检，对排查发现的问题逐一建立“隐患清单、责任清单、措施清单、时限清单”，明确整改责任人与验收标准，实行“销号管理、动态清零”，有效防范了质量风险向安全事故转化。

注重“技能提升”激活质量提升内生动力。家具（装饰）分公司在新泰工业园举办质量月技术比武活动，覆盖技术员、销售员、岗位工三大岗位群体，涵盖木工、钣金工、电焊工等工九个核心工种，以实操竞技与专业考评相结合的方式进行。技术员比的是单兵作战，需在规定时间内完成定制家具方案设计，既要满足客户个性化需求，又要兼顾生产可行性与质量标准，从前期工作的接单—设计—深化图—生产排版，到后期工作地开料—封边—打孔—精修—安装，全流程跟踪实操。销售员比拼环节设置“质量话术模拟”场景，选手需向评委扮演的客户精准讲解产品质量优势、工艺标准及售后保障，考验专业知识与服务能力。车间比的是团队作战，各岗位工如何在确保质量的情况下快速协作推进，过程中质检员全程旁站监督，发现问题立即叫停整改。每一道工序都严格对标《家具制作安装指南》，既考验各岗位的专业技能，更检验团队的配合默契度与质量管控意识。