今年以来，山能建工中兴建安公司深入践行服务能源集团主业发展的经营理念，将“用甲方思维做乙方”理念贯穿项目建设、生产经营、内部协同等各个环节，通过积极履约、主动服务、精准开拓等方式，把服务举措转化为实际成效，用质效升级赢得甲方认可。

变被动响应为主动靠前 破解发展难题

中兴建安公司建立“高频沟通+现场管控”机制。在项目施工前，由相关部门与项目部形成专班小组，对照甲方图纸排查方案合理性，提前标注冲突工序，制定调整方案，避免后期返工。在河南安阳鑫泰项目建设过程中，提前对接甲方和安装单位，同步考虑后续安装工艺需要，优化工序流程。此外，严格推行现场标准化管理，内蒙古海勒斯壕铁路专用线项目现场干净卫生的作业环境得到甲方高度评价，让硬管理变成甲方心中的“好口碑”。

变常规交付为价值再创 打造增值“服务链”

中兴建安公司主动挖掘甲方的潜在需求，从前期协同、施工优化到后期赋能，提供超出预期的增值服务。前期安排专人协助甲方办理施工许可证、项目出入口审批等手续，协助项目顺利开工。施工过程中主动优化施工细节，在微山小官口新村建设项目屋面施工时，发现原设计“屋面排气管设置”易渗漏、后期维护成本高等问题，主动制定《屋面排气管优化方案》，将排气管整合暗埋至烟气道，减少防水渗漏风险，帮助节省后期维护费用约2万元。

变广域撒网为靶向经营 精准锁定优质项目

中兴建安公司贯彻落实山能建工“协同增效年”管理要求，在项目投标上，跳出“拼数量、求覆盖”的误区，以“精准投入”提高内部全方位协同联动。在谢桥煤矿大孔径项目中，反复模拟以往招标惯例，精准预测项目中标下浮点，成功实现项目中标。成立西岗香舍里四期项目指挥部，针对重大项目专班指导，提高与甲方沟通效率，高效协同解决项目建设问题。建立内外部项目跟踪“两张清单”，常态化督导项目推进，主动对接回访内外部单位35次，累计实现工程承揽40余项。