进入下半年以来，方大公司围绕实现全年目标任务，深化项目成本精控跨越年活动，聚焦经营管理关键环节，通过系统化部署和精细化管控，在成本控制、采购优化和结算攻坚等方面取得扎实进展。
在成本管控方面，该公司着力构建全流程精细化管控体系，通过实行成本策划与招采策划、次月单位工程预算管控、深入项目一线督导检查等方式，实现了成本管理从“事后统计”向“事前预控、过程严控”的重要转变，有效提升了成本管控的精准度。
与此同时，该公司加强制度宣贯与执行，先后组织《两个跨越年及相关制度文件》、招采和物资管理“应知必会”专题培训等多场专题培训与考试，覆盖各级管理人员300余人次，显著提升了相关人员的专业能力和制度执行力。
在招采管理方面，该公司通过市场调研、片区限价、内外协同等手段，持续优化供应链。一方面，积极开展市场调研，对山东片区油漆、焊材等材料进行价格摸底，持续通过物资管控专项检查和市场调研，做好招采控价工作。另一方面，通过持续强化供应商优胜劣汰机制，明确供应商清退标准，严格落实供应商评价考核机制，进一步优化了供应商队伍，提升了供应链整体质量和效率。
此外，针对各类工程结算问题，该公司采取了清单化管理和重点督导相结合的方式，通过每周督导、月度通报、下发督办清单等措施，有效推动结算定案，加速了资金回笼，锁定了经营成果。
下一步，方大公司将在现有工作基础上，进一步推动成本预控与新开工项目成本策划的全覆盖，强化成本预算与项目进度的协同联动，推动公司经营管理水平再上新台阶，确保年度目标任务圆满完成。
