“我们对油房壕煤矿选煤厂、纳米碳酸钙二期等重点项目开展了全流程成本与招采策划。”“在人工成本方面，事业部制定片区差异化工资指导区间”……12月3日，方大公司召开2025年度精益改善项目成果发布会暨工作推进会，12个精益改善大项目及16个课题逐一围绕项目背景、改善过程及实际成效等方面进行汇报，这正是方大公司全面总结推广市场化精益化“六精六提”融合管理先进经验，进一步激发员工创新思维的又一项坚定实践。

2025年以来，方大公司坚持将“消除浪费、创造价值、持续改进”的精益核心理念，深度融入生产运营、供应链协同、客户服务等各个环节，他们以公司为管理“中枢”，通过专题推进会、现场观摩及PDCA循环管控，强化过程督导与业务赋能，保障融合管理周期闭环运行，并在各单位构建“一把手领导部署——分管领导专班攻坚——产技经多链协同”的责任网格，配套清单化任务分解与动态考核机制，推动管理要求直达作业末梢。同时，构建起“分层级、全覆盖”的精益培育体系，持续开展6S活动、PDCA循环、精益分析工具等专项培训，让精益思维真正内化于心、外化于行。全年，该公司完成近200项精益改善课题，实施精益改善提案700余项，合计约创效1500余万元。

下一步，方大公司将持续深化“六精六提”管理长效机制，以“过程管控+一次成优”打造精品工程，依托“装备升级+流程优化”提升效能，通过“自主改善+快速响应”构建持续改善体系，推动“六精六提”管理模式向更深层次、更广领域延伸拓展，为公司高质量发展注入更强劲的动力！