2025年，方大公司锚定高质量发展目标，以安全为底线、以精耕细作为路径，交出了一份亮眼的年度答卷。

安全稳定是发展之基。方大公司牢固树立“安全第一”理念，构建“人防加智防”双重防线。在“人防”方面，该公司不断健全安全管理组织体系，调整设立安委会六个专业组，构建公司安委会统一领导，专业组各负其责的管理架构。各层级安全管理人员聚焦重大工程、危险作业环节等，结合项目实际进展，强化施工现场盯靠，统筹协调人员、工序、设备材料等关键要素，针对发现的违章操作、重复性隐患及“红黄牌”问题，坚持从严追责问责，层层压实安全责任，确保项目安全有序推进。

他们每到一处施工，都坚持以精耕细作为路径，针对部分工人干活凭借经验的情况，方大公司的领导看在眼里记在心里，多次开展职工安全教育培训，要求安全生产必须精耕细作，注重现场管理、标准化落实和班组强制培训，决不能一丝马虎，才能确保安全生产。

精耕就是着力打造智慧工地，细作就是建立了一套切实可行的安全工地系统。以“油房壕”智慧工地为例，该系统从人员、安全、进度等多维度发力，借助手持机、指挥型安全帽、安全教育一体机等智能设备，实现人员考勤、巡检对讲、SOS报警及安全培训等功能，有效提升管理效能。在现场智慧管控方面，可通过AI工作站抓拍违规，并对塔吊、临边防护等进行实时监测预警，导入施工进度管理计划后，还可及时偏差预警，保障工程按期交付，推动安全、质量、文明施工向标准化、可视化、智能化转型。

他们以“项目精细化管理跨越年”为抓手，明确项目五个阶段管理流程，聚焦安全、质量、进度、成本、资金五大核心，分专业制定指导手册，并确立对应重点管控项目，同时推行抵押金考核制度，将项目目标与个人绩效深度绑定，有效增强了全员主动管理意识。

该公司持续开展“杜绝返工、一次成优”质量活动，定期开展专项整治，对模板支撑、钢结构焊缝等关键环节进行全面排查整改，及时纠正质量偏差。一系列举措使项目全链条精细化管理水平得到提升，项目返工率大幅下降，保障了油房壕井巷二期工程、金鸡滩煤矿112胶带输送机安装工程等现有工程稳步推进，泓泰颐悦府项目荣获“陕西省建筑优质结构工程”，五举煤业选煤厂主厂房工程、五举煤业井下主排水系统设备安装工程等4个精品工程入围煤炭行业“经典工程”，以过硬品质赢得市场认可。

企业要精耕细作，离不开创新驱动。2025年，由该公司建设的“油房壕”3个井底煤仓，在通风系统形成后，将作为矿井主要煤矸临时储存场所。在施工期间，存在着掘进成型困难，施工工序较多等不利因素。为提升施工效率、杜绝返工，他们围绕“提高井底煤仓仓体混凝土浇筑施工合格率”开展课题攻关。经过反复研究试验，他们将碹骨连接处由直角改为45度斜角，实现模板轻松拆除，并在搅拌机增设滑槽等装置，有效预防在下料时骨料别离的情况……经过多重改造与工艺优化，在现场随机验收中，浇筑合格率稳定在85%以上，达到优良标准，圆满完成课题目标。该课题还在2025年煤炭行业工程建设质量管理小组活动成果交流会中荣获一等奖。

该公司将“消除浪费、创造价值、持续改进”理念融入安全生产运营各环节，围绕不同专业线管控提升目标，从成本精控、质量精细、标准提升三个方向构建多维度KPI指标体系，全年立项200余个精益改善课题，依托各工艺改善项目，2025年新取得授权发明专利12项、实用新型专利12项，获得省部级科技奖2项，且降本增效成果显著，形成了“人人有提案、事事有改善”的良好氛围。