中兴建安公司以“降本增效”为核心，坚守 “一切成本皆可控”原则，通过强化预算管理、深耕成本管控，为企业稳健发展注入强劲动能。

在预算管理方面，该公司在年度预算目标基础上主动加码、奋力突破。将预算指标分解至各专业部室、各项目，把材料费、修理费、电费等关键考核指标细化到具体责任主体。财务部门按月严格考核兑现，及时分析研判数据偏差，提醒相关单位纠偏改进，有效推动预算管理水平提升。

在成本管理方面，该公司深挖各环节成本潜力，通过优化生产流程、创新管理模式、严控非必要支出等举措，全面消除成本浪费。从生产到运营的全链条管控中，持续提升成本管控效能，切实增强企业经济效益。截至 10 月底，非生产费用支出同比降幅17.96%，为全年目标达成奠定坚实基础。

下一步，中兴建安公司将持续深化财务精细化管控，建立成本动态监测机制，推动降本增效工作向更深层次、更广领域拓展，为公司发展提供坚实财务保障。