四季度以来，中兴建安公司将“严督实查、抓常抓长”作为保障四季度决胜收官的利器，以强化1张清单、提升2项落实、实现3优管控巩固为主线，推动四季度各项工作质效全面提升。

统筹工作部署，强化“1张清单”

该公司围绕上级部署，坚持靶向发力，规范运行“分解立项-清单分工-单位承办-跟踪督导-调度反馈-结果考核-办结销号”7个环节流程化机制，建立了年、季、月、周“四级”任务清单，全力保障工作高效落实。围绕山能建工集团7大类、33小项年度重点工作主线，分解形成49大项、239个月度节点任务清单，坚持动态跟踪、复命销号、刚性考核，截至11月底，到期节点205项，办结189项。办结率92%。一大批重点工作、重点项目、重点领域推进良好，完成了既定目标。

严明细实督办，提升“2项落实”

该公司坚持责任不查清不放过、问题不解决不放过、整改落实不到位不放过的“三个不放过”工作标准，深入实施“专项督察、联合督察、调研督察”等多维度督察模式，既督任务、督成效，又查责任、查作风，确保责任落实到位、工作落实到位。今年以来，针对省委、能源党委巡视巡察整改、安全效能评价、作风建设、条线管理等突出点，开展专项督察20余次，下发通报9期，对10家次单位或部门给予通报批评，对15名责任人员通报问责。以督察“利剑”保障责任明晰、工作高效落实。

强化闭合管理，实现“3优管控”

该公司立足事前、事中、事后“三个维度”，形成“督察办公室专职督察、职能部门专业督察、多部门协同督察”的联动督察局面，持续提升制度执行力、工作落实力、层级监督力、督察穿透力，构建“全景式”督察格局。今年以来，围绕职能部门主体责任作用发挥，开展履行效能监督检查，联合职能部门，开展历史遗留问题处置、逾期债权清收等专项攻坚活动，做到“一项任务一项考核一个通报”精准督察体系，利用“日调度、周通报、月考核”跟踪督办，实现工作事前责任到位、事中推进到位、事后闭合到位“三优管控”新格局。