山东能源集团、山能建工集团2026年工作会召开以来，设计咨询公司把贯彻落实工作会精神作为当前重要工作任务来抓，以“四学联动”强基固本，以岗位畅谈凝聚共识，以实干担当推动落地，切实把年度工作会精神转化为赋能设计咨询公司高质量发展的强劲动力和工作实践。

“四学联动”强宣贯，筑牢思想根基。公司坚持“领导带学、支部共学、科室研学、个人自学”，通过专题宣贯会、支部主题党日、科务会、监理晨会等形式，组织干部职工认真学习贯彻能源集团、山能建工集团2026年工作会精神，教育引导干部职工以年度工作会精神为指引，明晰形势任务，明确工作目标，立足设计监理业务实际，推动学习成果与业务发展深度融合，切实把年度工作会精神转化为干事创业实际行动，确保学思用贯通、知信行统一。

立足岗位“大家谈”，凝聚奋进共识。公司聚焦山东能源集团、山能建工集团2026年工作会精神，以“谈认识、找差距、定举措”为主题，以支部主题党日、科务会等形式，在公司范围内深入开展“年度工作会大家谈”活动，组织干部职工立足岗位职责，谈思想认识、找差距不足、话责任担当，通过人人发言、互动交流，形成“人人学精神、个个明方向、事事有抓手”的良好氛围，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的发展合力。

笃行实干促发展，彰显岗位担当。公司锚定“为能源集团提供优质高效技术服务”发展定位，聚焦“做精做优设计、做强做大监理、做实做大EPC”发展目标，把落实年度工作会精神落脚到具体设计监理任务与实际成效上。紧盯关键环节破局，对照经营目标任务，细化分解各阶段工作目标和措施，紧抓经营管控的薄弱点、提升效益的关键点和改革发展的突破点，组织各科（部）室全力抓好市场开拓、账款清收、安全管控、质量提升、技术创新、资质升级等重点工作，强化设计引领、提高设计质量和技术服务水平，夯实监理根基、提升监理项目安全管控能力，着力提升“设计、监理”品牌影响力和核心竞争力，以实干实绩彰显责任担当，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

征程万里风正劲，重任千钧启新程。设计咨询公司将以年度工作会精神为指引，紧跟能源集团、山能建工集团发展步伐，以更实举措、更优服务，实干担当、锐意进取，团结带领干部职工，齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当，为山能建工集团打造优秀工程项目管理服务商、能源集团加快建设综合清洁能源服务商和世界一流企业贡献设计咨询公司智慧和力量。