人才是企业发展的核心引擎，教育培训是人才成长的根本路径。方大公司以“人才强企”战略为引领，精准锚定“员工素质提升”的总目标，深耕教育培训沃土，搭建人才成长阶梯，在全员素质提升、人才梯队建设、机制创新赋能等方面多点突破，为企业高质量发展注入强劲动能。

创新培训模式  让学习“活”起来

为打破传统培训的时空局限，方大公司构建起“线上+线下”“理论+实操”“科技+传统”的立体化培训矩阵，让学习成为全员自觉行动。

线上该公司依托微信公众号搭建“每日一练”“自由练习”“闯关答题”三大学习板块，其中“每日一练”板块以每日5道题的常态化练习，让安全应知应会知识入脑入心，2025年累计参与答题超5000人次，管辅人员参与率超95%。线下则持续完善“学习大讲堂”“领导干部上讲台”等特色载体，开展专题培训28场、经验分享研讨15期。在此期间，各单位结合业务特点精准施训，工程管理部采用“现场+视频”模式开展技术质量培训；矿井建设事业部运用VR技术打造沉浸式安全实训，让培训更具针对性和吸引力。

聚焦梯队建设  让人才“冒”出来

围绕“培育-引进-发展”全链条管理体系，方大公司精准发力，推动人才队伍结构持续优化。

在自主培养方面，该公司2025年收获硕果累累。10人获评高级职称，26人晋升及考取中级职称，30人新取初级职称；10人考取一级建造师（其中矿业工程专业6人），8人拿下注册安全工程师证书，2人获评一级造价工程师，42名职工完成技能水平等级提升认定，核心职业资格持证人数稳步增长，有效支撑企业核心业务发展。

在加速推进青年人才培养方面，该公司通过人才库选拔、公开竞聘等多元渠道发掘优秀青年管理人才，加大90后青年干部提拔重用力度，为年轻群体搭建成长快车道。他们常态化开展机关与基层双向挂职锻炼，让年轻干部在多岗位实践中积累经验、锤炼本领，快速成长为业务骨干。同时聚焦企业发展急需领域精准引才，招录一线作业及专业技术领域优质人才，持续为企业发展注入新鲜血液与强劲动能。

健全激励机制  让动力“足”起来

为激发干部职工学习热情，该公司将培训学习与薪酬激励深度绑定，建立“奖优罚劣”的鲜明导向。

他们把“每日一练”参与情况、季度考试成绩与10%培训工资、安全环保绩效工资直接挂钩，2025年累计兑现奖惩4次，充分激发职工学习主动性。同时，构建起“季度集中测验+日常练习”的双重考核机制，组织季度集中考试4次，各单位年度考试平均成绩达97分以上。通过动态调度、日常抽检、年度评价的考核体系，考核结果与评优树先、薪酬晋升直接绑定，对教培工作落实不力的单位，该公司实行“一票否决”，倒逼培训实效落地。

此外，该公司还常态化开展“发现榜样”“我来讲党课”等活动，全年累计征集典型事迹材料32篇，讲授专题党课32场，大力宣传优秀人才事迹，营造“学与不学不一样、学好学孬不一样”的浓厚氛围，让主动学习、争先创优成为全员共识。

为确保员工素质培训常态化、长效化，2026年，方大公司明确“员工培训强化年”的工作目标，进一步完善“公司总抓、部门牵头、基层落实”的分级分类培训体系，将通过现场实操演练、VR辅助模拟等多元形式，抓实安全教育、技能攀升、专业领航、管理进阶四类培训。并持续加大年轻干部培养选拔力度，深化双向挂职锻炼机制，充实青年干部储备池。同时，健全精准引才制度，开展靶向招聘，完善选人用人留人长效机制，实现人才供给与企业发展同频共振。