如果说企业是一片森林，那么青年人才就是正在向上拔节的树苗，他们的高度决定了企业的未来。

在中兴建安公司2026年青年员工座谈会上，公司党委书记、董事长、总经理陈鹏的一番话直抵30余名青年代表的心底：“我们要做的，就是让每一份青春的热血都能找到奋斗的坐标，让每一个向上的灵魂都能看到希望的灯塔。”“青年是企业的未来，培养青年就是投资明天。”话语间，不仅流露出企业对青年一代的深切关怀，更勾勒出公司“育才工程”为青年们铺就的、从“职场新兵”到“项目脊梁”的清晰奋斗路径。

在建筑行业转型升级的浪潮中，初入职场的青年们既面临技能提升的压力，也迎来了建功立业的广阔舞台。中兴建安公司精准把握这一脉搏，近年来将人才建设摆在突出位置，通过搭建多层次的人才培养机制，4名青年员工已走向领导岗位，其中2人是参加工作仅三年的大学生。他们将“育才工程”打造成青年员工乘风破浪的坚实后盾，为企业攒足了后劲、注入了持续活力。

如何让青年员工快速成长？中兴建安公司的答案是：在干中学，在学中干。

该公司围绕2025年新入职高校毕业生及35周岁以下本科学历优秀员工，按照“筑基、淬炼、领航”三阶段选定30名培养对象，构建起“全周期、多维度、重实践”的青年人才培养体系。

对青年而言，这意味着一条清晰的成长“三级跳”：筑基期（第1年）是“跟着干”，在基层项目部担任见习技术员，由技术骨干手把手传授“看家本领”，不仅教技术，更传作风，让工匠精神在薪火相传中熠熠生辉；淬炼期（第2-3年）是“独立干”，有侧重地参与图纸会审、方案编制、经营管理等核心工作，培养独立管理单体工程能力；领航期（第4-5年）是“领着干”，培养统筹管理项目技术质量、安全生产、经营管理工作能力，取得一级建造师证书后具备项目经理任职资格。

这一经过实践检验的培养路径，在该公司近期印发的《项目经理育才工程五年规划》中得到系统固化。这份沉甸甸的《五年规划》，就像一份为青年量身定制的“成长指南”，不仅指明了方向，更标注了每个阶段的“里程碑”，让努力有据可依，让成长清晰可见。

在“育才工程”的托举下，一批批青年在项目一线拔节生长。刚刚提任项目部副经理的青年员工代表鲁莎，在座谈会上动情地分享了自己的成长经历。入职三年来，她从见习技术员逐步成长为技术骨干，获山东能源集团“巾帼标兵”、公司“劳动模范”等多项荣誉，参与研发的多项技术成果获评国内先进水平。“在零下三十度的新疆白杨河，我第一次体会到什么叫‘冰与火的淬炼’。极寒没有冻僵我的意志，反而锤炼了过硬的技术。”她说，“公司把最难啃的骨头交给我们，就是把最宝贵的成长机会给了我们。正是这些重难点项目的锤炼，让我在直面复杂环境和艰巨任务中练就了真本领。”

同样，2022年入职的丁胜全也是公司青年培养体系的直接受益者。从香舍里花园四期项目的见习技术员起步，他一步一个脚印熟悉现场、钻研业务，如今已在薛国佳苑项目独立承担技术质量工作。在薛国佳苑项目现场，丁胜全不仅盯着手里的图纸，更在心里盘算着未来的“淬炼期”：“公司‘育才工程’为我规划了清晰路径，我正对标要求，今年计划一次性通过一级建造师考试，同时主动学习预算造价、经营管理知识。一建证书是硬门槛，经营知识是真本领，我得两条腿走路，才能跑得更快。”他的话语，代表着众多中兴建安青年主动求变、渴望成长的心声。

该公司坚持把重难点项目作为青年员工培养的主战场，敢于给青年员工压担子、给机会，让青年在直面复杂环境和艰巨任务中练就真本领。像鲁莎、丁胜全这样在实战中脱颖而出的青年，在中兴建安并非个例。

培养不是“大锅饭”，晋升不是“时间表”。该公司坚持实事求是、宁缺毋滥的原则，全程记录各项培养举措落地执行情况，建立“一人一档”培养档案，分条线开展考核、按成长进度晋升提拔，成熟一级晋升一级，成熟一个提拔一个。在这里，成长没有“时间表”，只有“进度表”。那份“一人一档”，记录的不只是考核成绩，更是每一位青年用汗水浇灌的奋斗足迹。同时，对优秀培养对象同步进行相应专业的人才库入库推荐，拓宽青年员工成长通道。

“成熟一个、提拔一个”——这句掷地有声的承诺，让所有努力奔跑的青年都坚信：星光不负赶路人。

春潮涌动处，扬帆奋进时。在“育才工程”的托举下，一批批中兴建安青年正迎着春光拔节生长，在企业改革发展的广阔舞台上书写属于自己的青春答卷。