2026年，方大公司紧扣“员工培训强化年”总体部署，以班组为单元，聚焦“保安全、提质量、提效率”的核心目标，面向基层单位开展“抓培训、提素质，提升班组自主管理水平”专题活动，紧密结合各基层班组职工的岗位特点、作业场景等，助推培训工作向一线延伸、向班组扎根、向实效转化。

进入3月份以来，方大公司相关责任部室组成专项督导小组，采取分片包保、下沉一线的方式，分组深入内蒙、陕甘、山东等片区，对专题活动进行再宣贯、再部署，进一步营造浓厚的活动氛围。督导过程中，坚持问题导向，现场纠偏基层单位在班组建设工作中存在的偏差与不规范做法，推动各项要求精准落地、执行到位，确保活动走深走实、见行见效。

目前，该公司相关单位已全面铺开工作，并紧密结合矿井建设、矿井生产服务、钢结构加工等不同施工场景，积极探索、自主创新，形成了一批接地气、重实效的特色做法与实践成果，有效丰富了活动载体、提升了工作质效。

方大矿井生产服务事业部以“赋权赋能”为抓手，紧扣班组自主管理提升要求，重塑班前会组织模式，在每季度组织“班组长培训”提升班组长能力素质的前提下，将班前会工作安排权从区队长逐步下放至班组长。这一调整让班组长真正成为班组自主管理的“主角”，既强化了他们的主人翁意识，也能在现场施工中，快速响应突发情况，精准调配人员与工序，有效提升了施工效率、安全管控水平与班组自主管理效能。“班前会召开之前，我要提前熟悉施工方案，梳理施工现场风险点，还要了解每位组员的身体状态和能力水平，感觉身上的责任更重了。”方大公司机电望田项目部安装一队班组长李昌剑表示。

方大矿建朔州项目部则以“全员参与”为核心，立足提升班组自主管理水平，在每个班组中设立安全委员、心理委员等岗位，安全委员负责现场隐患排查，心理委员关注组员情绪状态……构建起“人人有职责、事事有人管”的班组安全管理体系，各岗位分工明确、协同发力，全面激活班组自主管理活力。

此外，该公司各单位坚持注重培训形式的标准化与可视化，结合近期施工任务制定月度培训计划，将安全标识、班前会流程、风险辨识要点等核心内容编制成图文明白纸，张贴在班组学习室的桌面和墙面上，确保职工抬头可见、随时可学，营造了常态化的学习氛围。在此基础上，各单位严格规范班前会流程，结合班组实际需求组织培训，通过播放事故警示视频、组织职工分享操作经验与防范技巧等方式强化警示教育。并大力推行“现场教学+实操演练”，通过自救器盲戴、“五心述一标准”、避灾路线手绘口述等方式，帮助职工掌握应急处置方法，提升个人技能与班组自主管理能力。同时，各单位还定期组织线上考试，以考促学，巩固培训成果。

下一步，方大公司将持续完善“培训—考核—整改—提升”的闭环管理机制，优化培训内容、创新培训形式，紧密结合职工实际需求精准施教，切实把培训成果转化为安全生产能力和班组自主管理实效，以班组安全筑牢企业安全生产防线，全力实现班组“三违”率同比下降5%以上，人均创效同比提升5%以上的目标。