三月的鄂尔多斯高原，残雪未尽，春风已裹挟着沙砾掠过茫茫戈壁。进入2026年，方大公司工作面安撤内蒙项目部在持续深耕双欣、巴彦高勒煤矿两个矿区施工任务的基础上，积极拓展业务领域，成功承接并启动石拉乌素煤矿的项目施工，“安撤铁军”的足迹，再次开拓了新的坐标。

时间倒回至2月20日，大年初四，当万家灯火仍沉浸在团圆氛围中，该项目部42名职工已奉命在双欣矿业集结。虽然寒风卷着沙尘吹得人睁不开眼，但队长张东军一边检查设备一边跟职工打趣：“人家踏青，咱踏沙，这也算‘春游’了！”笑声中，双欣矿业24104工作面的回撤任务率先打响。

面对工期紧、任务重的挑战，该项目部采用“分段平行作业+动态调配”模式，将工程节点细化到班、责任压实到人。正当回撤工作紧张推进之际，工作面突遇顶板破碎，回撤难度陡然增大。正在一线盯靠的方大矿井生产服务事业部党总支书记成立光听闻后，只说了三个字——“走，下井”，便义无反顾奔赴井下。上工字钢、抬单体柱、打连体木垛，他靠前指挥、身体力行，与职工并肩作战。在他的带领下，大家仅用4个小班便安全渡过顶板破碎带。3月11日，随着24104工作面最后一台液压支架稳稳升井，该项目部生产副经理李欣彬难掩激动：“回撤完成！提前5天完工，大家都辛苦了！”

以存拓增 双轮驱动促发展

在双欣矿业24104工作面回撤任务高效收官的同时，巴彦高勒煤矿53101工作面回撤工程也在同步推进。该项目部坚持“一盘棋”思想，统筹协调人力物力，科学调配施工资源，持续优化施工组织方案。目前，该回撤工程已完成总工程量的65%，预计4月上旬可如期完工，为业主单位后续生产接续赢得宝贵时间。

在守好现有阵地的基础上，该项目部积极拓展业务领域，在石拉乌素煤矿迅速打开局面。新项目中标后，该项目部第一时间抽调精干力量组建第三支突击队，迅速完成方案编制、人员集结、设备调配等前期工作。为确保三地作战高效协同，该项目部创新建立“信息互通、资源共享、人员互调”协同机制，每周召开三地视频调度会，动态平衡人力、设备等资源，统一指挥、统一调配、统一保障，做到“三地作战，绝不各自为战”。

围绕当前施工核心，该项目部在实践中总结提炼出三大管理准则，为三地攻坚提供了坚实保障。

该项目部坚持将安全管控摆在首位，建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，精准识别顶板管理、运输提升等重点环节风险点，实行闭环销号管理，坚决把隐患消除在萌芽状态。其次，该项目部牢固树立“一次成优”理念，组织全员深入学习施工标准、操作规程和质量要求，严把工序质量关、验收关，坚决杜绝返工浪费，以标准化的施工确保工程品质。

在人员效率提升方面，该项目部坚持“专业人干专业事”，支架工、绞车司机等各工种各司其职、协同发力，通过优化劳动组织、推行平行作业、强化工序衔接，最大限度减少窝工、等工现象。三大准则环环相扣，为攻坚会战提供了坚实保障。

春光不负赶路人。从双欣矿业24104工作面回撤完美收官，到巴彦高勒煤矿53101工作面回撤工程的冲刺攻坚，再到石拉乌素煤矿的强势开局，一季度该项目部圆满实现首季“开门好”，用汗水在鄂尔多斯草原上，浇灌出了属于矿山人最美的“春天”。