三十七处紧紧围绕年度总体工作思路，锚定“降本增效、管理创效”核心目标，深耕两化融合管理，从机制、项目、执行三端发力，推动两化融合向纵深发展。

完善制度体系，夯实工作根基。召开2026年市场化精益化“六精六提”融合管理推进会，全面总结2025年工作成效，部署2026年度重点任务，将两化融合作为年度重点工作，构建“分管领导牵头、业务部室主抓、基层单位落实”的三级推进机制，把“六精六提”理念融入生产经营全链条。修订完善《精益项目管理办法》《现场6S管理办法》等制度，构建“目标－措施－考核”闭环管理体系，将降本率、创效率、招标节约率等核心指标纳入考核，建立“成本管控－结算兑现－绩效挂钩”运行机制，打破工资分配固有模式，让考核结果与员工收入、单位绩效直接挂钩。落地9个精益改善大项目、征集提案84项，精益项目累计创效成效显著，自主改善创效成果良好，获评山能建工集团两化融合管理优秀单位，以实打实的成效为高质量发展赋能。

聚焦项目攻坚，激活创效动能。项目是两化融合的落脚点，创效是精益管理的核心目标。三十七处严把精益改善大项目立项关，围绕生产经营难点、成本管控痛点，梳理确定合同全生命周期管理、钢筋精细化管理、资产盘活等10余项年度核心精益改善大项目，要求各单位至少打造1—2个标杆项目，形成可复制、可推广的经验做法。在项目推进中，强化精益工具应用，组织开展鱼骨图、帕累托图、6S管理等工具专项培训，推动驻外单位上半年实现6S管理、看板管理全面落地。《提高山地光伏微孔灌注桩一次成桩合格率》项目显著提升施工质量，节约成本明显，获评山能建工集团精益改善大项目一等奖。2026年，三十七处将以新疆区域项目为核心打造全流程标杆，推动各部门全年完成不少于5个典型场景案例，让精益改善成果真正转化为发展实效。

深化全员参与，营造浓厚氛围。精益管理的生命力，在于全员参与、持续改善。三十七处把氛围营造作为两化融合的重要抓手，通过优秀案例推广、精益技能比武等形式，宣贯“持续改善、追求卓越”的精益理念，让精益思维融入员工日常工作。建立常态化分享交流机制，规范精益改善提案申报、评选、激励全流程，发放自主改善奖励，充分调动员工参与积极性。下一步，三十七处将明确精益改善提案申报率、人员参与率10%以上增长的目标，通过严格过程考核、及时兑现奖励、宣传先进典型等方式，让员工看到“改善有价值、付出有回报”，真正形成“人人讲精益、事事做精益、处处见精益”的全员参与氛围。