三十七处紧紧围绕能源集团“三级督察”工作格局和山能建工各项决策部署，以“三督三察”为根本遵循，锚定“站排头、争一流”目标定位，持续提升督察效能，构建形成“1124”督查工作体系，全面融入山能建工集团督察提升大局，以高质量督察护航企业高质量发展。

锚定“一个核心”，强化目标导向。始终把“围绕中心、服务大局”作为督察工作的生命线，坚持“中心工作部署到哪里，督察督办就跟进到哪里”。2026年初，三十七处第一时间贯彻落实能源集团、山能建工集团及处年度工作会议精神，迅速制定《关于2026年度重点工作责任分工的实施意见》，将年度目标任务细化分解为6大类、28项、68小项，逐项明确牵头领导、分工领导、责任部门、责任单位，形成“一表统管、一督到底、一察必果”的责任闭环，确保战略部署从“纸上”落到“地上”。

树立“有解思维”，破解发展难题。工作中，三十七处督察工作人员坚持“只为成功想办法，不为困难找理由”，推动工作从“发现问题”向“解决问题”转变，从“被动督察”向“主动赋能”转变。针对重点项目工期、历史遗留问题、重点项目回款等“硬骨头”，督察办公室主动靠前、创新思路，将其纳入全处攻坚统一部署，打破部门壁垒，实行“一事一策”精准督办，推动“专人专盯”机制落地，实现目标同向、资源协同、力量聚合。

突出“两个定位”，提升督察质效。打破“单兵作战、业务分离”的传统模式，积极探索“综合+业务”联合督察新机制。一方面，持续提升综合督察质效，强化统筹协调和过程管控；另一方面，着力强化业务督察建设，针对安全生产、经营质效、项目工期等专业性强、复杂程度高的重点事项，引入工程技术、经营财务、法律合规等专业骨干全程参与，实现“专业人督专业事”。通过“内行看门道”的深度督察，精准发现深层次、关键性问题，为山能建工集团及处决策提供更有价值的参考，推动督察工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”深化。

做实“四个紧盯”，构建闭环体系。紧盯日常督察，融入常态。处主要领导靠前指挥，将督察工作嵌入周例会、月度安全办公会等日常机制，使督察办成为统筹全局的“调度中枢”和检验落实的“前沿阵地”。今年以来，累计安排督办事项47项，已办结44项，办结率达94%，有力保障各项决策部署落地见效。紧盯专项督察，快速响应。山能建工集团2026年度工作会后，督察办公室针对产值推进、项目管控、质量考核、人资管理等问题，迅速对接归口部室，高效推进、闭环办结，实现 “事事有回音、件件有着落”。紧盯重点工作，全程问效。为确保年度重点工作考核有依有据、督察有章可循，三十七处第一时间推动7个部室、2个中心逐项细化分解任务，共形成分项任务231项，并将进度细化至每月。通过全程跟踪进度、实时把控成效，保障各项工作有序推进。紧盯督察问效，刚性约束。充分发挥督察“利剑”作用，修订完善《督促检查工作实施办法》，构建“刚性制度、刚性落实”常态化考核机制，严格执行“月调度通报、季排名排序、年综合考评”制度，将考核结果与先进集体评选、优秀承办部室直接挂钩，以严督实考倒逼责任落实，努力提升工作执行力落实力，改进工作作风，全力确保各项重点工作圆满完成。