山能建工集团“双代会”及2026年党风廉政建设和反腐败工作会议、信访稳定工作会议闭幕后，中兴建安公司迅速行动，一场场别开生面的宣讲活动在项目工地、生产车间火热展开。职工代表、青年骨干深入一线，用接地气的方式把会议部署讲清楚、说明白，让基层职工听得懂、能落实。

车间里的“微宣讲”

“图纸优化还能不能再挖潜力？”“主材消耗预警机制怎么建？”在薛国佳苑项目现场，项目经理翟胜洋利用工间休息，和工友们围坐在一起，分享参会心得。作为集团职代会代表，他把会议提出的高质量发展要求，拆解成一个个具体问题，带着团队一起找答案。技术创效、精益管理、人才培养——这些会议关键词，正在变成项目上的实际行动。

机电安装分公司钢结构车间里，机器的轰鸣声没有影响宣讲的热度。参会代表和青年宣讲员走进班组，把“主业布局优化”“安全质量管控”等会议要点，和车间生产实际结合起来讲。工友们说，这样的宣讲不枯燥，听得进、记得住。

漷水晶城项目现场，项目党支部书记邓皓鸣在板房里开起“微党课”。他把“增进民生福祉”这个会议部署，落脚到农民工工资支付、生活保障、安全生产这些具体事上。“职工的事就是项目的事”，他说，要主动摸排大家的需求，把组织的关怀送到一线，让项目建设既有速度更有温度。

工程一线的“实干账”

在谢桥煤矿大孔径工程现场，地质条件复杂，施工难度大。矿山服务分公司第一项目部经理吴超说，会议提出的“本质安全型企业”要求，对一线来说就是“零容忍”——安全隐患一个都不能放过。他们对照会议要求，把技术措施一项项落到操作层面，把会议精神转化为保安全、攻难关的实际行动。

远在山西的西上庄煤矿井筒装备项目，团队克服赴外施工的各种困难，把精益管理、风险防控的要求融入到每个环节。项目经理孙建龙介绍，他们正在加强技能培训和安全警示教育，让“技能提升”和“安全生产”互相促进，用优质履约擦亮企业品牌。

实验室里的“新动能”

“科技创新驱动发展”“培育新质生产力”——这些会议部署，让技术战线备受鼓舞。

走进中兴商混公司的“枣庄市固废资源循环利用与高性能建筑材料研发重点实验室”，技术人员正在攻关新材料领域的关键技术。这个实验室既是技术策源地，也是人才“练兵场”。副经理王昆说，他们将聚焦高性能混凝土、固废资源化利用等方向，让研发工作从“解决当下问题”向“引领长远发展”跨越，为公司培育新质生产力打下基础。

公司工程管理部（技术部）部长宋磊表示，落实会议精神，关键在行动。他们将推行施工计划“四级审核责任制+OA数字化下发”模式，强化“日调度、周通报、月考核”机制，确保项目按期履约。同时加大科研投入，推动更多自主研发技术落地应用，把科技创新这个“关键变量”变成高质量发展的“最大增量”。

目前，中兴建安公司各条战线正以会议精神为指引，把宣讲成果转化为实干动力，为山能建工集团打造优秀工程项目管理服务商贡献力量。