物资设备管理是企业生产经营的核心支撑，直接关系成本、效率与安全。今年以来，中兴建安物资设备管理中心紧扣公司发展战略，以精益管理理念为引领，从物资调剂、库存管控、采购优化三个维度发力，推动物资设备管理从“粗放管控”向“精细高效”转型，为公司稳健运行提供了坚实保障。

（中兴建安公司物资设备管理中心厂区鸟瞰图）

在物资调剂方面，他们立足生产实际，建立常态化调剂机制，全面梳理库存积压、项目收尾剩余物资，精准对接各部门需求。通过“按需匹配、规范流程、全程追溯”原则，建立调剂台账，详细记录物资名称、规格、来源、去向，确保每一笔调剂可查可溯。今年以来，已成功调剂钢材、电缆、方木模板、办公家具等物资20余项，累计节约采购费用40余万元。

（库管人员开展月度盘点）

在库存管理上，他们从分类体系、登记制度、盘点机制三方面入手，构建全流程标准化管理体系。结合物资用途与属性，建立“大类+小类+具体规格”的三级分类架构，实现精准定位与快速检索。严格出入库管理，安排专人负责电子与纸质双重台账，每笔物资的进出时间、规格、数量、经手人等信息完整记录，审批流程缺一不可。同时落实“月度小盘点+季度全面盘点”机制，联合纪检、使用部门共同清查，确保账实相符、质量可控。对盘点中发现的损坏物资，及时通过维修、报废等方式规范处理，杜绝浪费与质量隐患。

（库管人员现场验收到货设备）

在降低采购成本方面，他们以精益思维为导向，从计划源头、供应商管理、采购模式等多环节发力。精准测算年度、季度、月度物资需求，杜绝盲目采购，对可通过调剂满足需求的坚决不纳入计划；对通用物资实行集中批量采购，发挥规模效应。健全供应商准入、评价、淘汰机制，从资质、质量、价格等多维度筛选优质供应商，签订长期合作协议争取更优条件。积极推广线上采购与框架采购，实现全流程数字化，减少人工干预，锁定价格避免市场波动。建立采购成本分析台账，定期统计采购金额、节约数据，及时发现成本漏洞并纠偏。

下一步，中兴建安公司将持续深化精益管理，完善体系、创新举措，以更精准的管控、更高效的利用、更合理的成本，为企业高质量发展注入更强动力。