时代呼唤担当，实干成就未来。华新建工家具（装饰）分公司在山东能源集团和山能建工集团正确领导下，产值、收入、回款等核心指标实现跨越式增长，各项业务多点开花，书写了高质量发展的亮眼答卷。这份成绩的背后，离不开一位实干者的坚守与创新——他就是华新建工家具（装饰）分公司经理刘善杰。他以“不做第一只做唯一”的干劲、“做别人不能做，想别人不能想”的闯劲、“狠抓质量稳抠细节”的韧劲，带领团队一次次突破重围，为公司开辟了一条独具特色的发展之路。

深耕细作 不做第一只做唯一

“不做第一，只做唯一，才能在行业中站稳脚跟、行稳致远。”这是刘善杰常说的一句话，更是他二十多年来深耕市场、开拓业务的行动指南。2025年完成产值5800余万元，经营指标再攀新高，圆满达成各项任务目标。

他以山东能源集团内部市场为依托，通过科学配置资源，组建5大专业车间、5支精锐安装小组及高效后勤保障班组，完成西北总部、青岛海西、凤凰山、油房壕等30余个重点工程。全面推行“一项目、一策划、一复盘、一整改”闭环管控，深入剖析从设计深化、产品制作、物流运输、现场安装到售后服务的全流程环节，系统梳理工作短板。针对“图纸交底不清晰”“尺寸不符导致返工”等直接影响效率与质量的痛点，制定并推行标准化交底模板，从源头上提升施工精度与效率，全力实现由量到质“新跨越”。

实干者从不止步于当下，更敢于奔赴远方。他采取多元化销售渠道，在稳固内部市场的同时积极拓展外部市场，形成了“人无我有、人有我优”的独特竞争力。在上海万之家壹品公寓全屋定制项目中，仅用25天时间就完成了从设计、制作到安装的一条龙服务，项目落地效果得到甲方高度赞誉，成功打造了酒店整屋定制的标杆案例。紧扣国家“一带一路”战略，把目光投向更广阔的外部市场，不远千里奔赴宁波、哈萨克斯坦、韩国参加各类展会，用“唯一”的优势为发展注入了强劲底气。

勇破常规 敢为常人之所不为

创新是引领发展的第一动力，更是破解发展难题的关键抓手。刘善杰始终秉持“做别人不能做，想别人不能想”的创新精神，用实干与智慧破解了一个又一个发展瓶颈。

面对西北总部家具订单对设计、品质、工艺的要求，他主动扛起责任，成立专项攻坚团队，通过对标学习、课题攻坚、反复试验，突破“异形封边工艺、皮木工艺融合、环保开放漆应用”三大关键技术，满足甲方环保与美学的双重需求，圆满完成了高规格订单任务，为后续承接更多高要求项目奠定了坚实基础。

紧扣“绿色环保、质优物美、服务配套”核心导向，获得中国环境标志产品认证、人类工效学、家具中有害物质等权威认证10余项，专利20余项，筑牢绿色产品核心壁垒。深入践行“创新设计驱动发展”的理念，先后引入异形封边机、喷漆机器人、板管激光切割一体机等行业先进设备，成功研发镶嵌式、斜面等新型产品20余款，同时在金属折叠构件上下功夫，实现门类静音性能提升40%、抽屉承重达到70公斤行业高标准。

精益求精 狠抓质量稳抠细节

“抓质量既要聚焦重点、统筹全局，更要关注细节、精益求精。”刘善杰将质量管控放在心上、抓在手上，将精益求精的态度贯穿于生产、施工、交付的每一个环节。

在质量体系建设上，他牵头完善修订全流程质量标准，制定《质量管理细则》《施工项目现场管理及考核细则》，推动《家具制作安装指南》优化升级，新增20条关键工艺条款；对标震旦、圣奥等行业头部企业建立产品深化图机制，让质量管控有章可循、有标可依。在技术质量提升上，采用“团队协作+个人竞技”的双赛道模式，通过完善标准体系，开展技能比武多举措，形成“比学赶超”的良好氛围。

在成本管控上，他牢固树立“一切成本皆可降”的理念，牵头推进94份材料招标工作，通过市场化比价节约资金220万元；专项开展28次债务重组协商，优化债务结构，节约资金30万元；推动生产余料再利用、物流方案优化，执行新材料、新技术、新工艺、新设备应用等举措，累计节约成本近30万元。一点一滴挖潜力，一分一厘降成本，实现“提质增盈”新跨越。

从深耕内部市场到拓展全球布局，从破解技术瓶颈到筑牢质量根基，从严控成本支出到实现产值攀升，刘善杰在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，用实干与担当，继续书写新时代创业者的奋进篇章。