基层班组是安全生产的第一道防线，也是抓实日常培训、提升技能素质的关键阵地。2026年，方大公司围绕班组培训工作推出一系列务实举措，从建章立制、激励约束到内容创新、考核闭环，形成了一套可复制、可推广的班组培训经验，让安全管理在基层一线“落地生根”。

凡事预则立。按照工作总体部署，方大公司相关基层项目部各自成立班组培训专项领导小组，构建起“项目部统筹、业务口联动、区队班组落实”的三级责任网络，明确“降‘三违’、增效益、育示范、提素质”的目标任务，将整体培训任务拆解到月、责任压实到人。安全调度、质量技术、机电设备管理等各业务领域工作人员各司其职，分别细化培训重点、协调实训资源，各区队班组作为实施主体，全面推行班前会“五必讲”、事故警示教育、手绘避灾路线、自救器盲戴等“规定动作”，确保安全理念入脑入心。

在此基础上，方大钢构公司结合实际发布《班组培训工作指南》，从制度层面为培训规范化提供支撑。指南围绕基础达标、能力提升、长效建设三大目标，构建起“学、练、考、评”一体化培训机制，明确培训内容、优化培训方式、强化监督考核，使班组培训有章可循、有据可依。

在注重班组培训“规定动作”标准化的基础上，方大矿建五举项目部大胆创新“自选动作”，将每日班前会升级为提素赋能的“微课堂”。各班组在正常安排当班安全生产任务的同时，还在班前会上常态化开展“手指口述”竞赛、全员案例分享，让每一位员工都能开口讲安全、上手秀技能。在班前班后、休息间隙等碎片化时间里，该项目部还创新开展“班组长3分钟安全课”“每周隐患找茬擂台”“师带徒现场教学”等特色活动，极大提升了班组成员的参与热情。此外，该项目部还启动了“示范班组”培育计划，在2026年上半年打造出了2个具有特色的标杆班组，通过树典型、立标杆，带动整体管理水平的跃升。

方大钢构公司则大力推行“集体学习＋自主学习”的培训组织模式，每月固定时段由车间组织班前会集中学习安全文件、观看事故警示片，各班组依托线上学习微信群，按月发布学习计划，常态化分享学习资源，引导员工自主学习岗位标准与操作规范。在培训内容上，该公司坚持共性与个性相结合，既有安全规章制度、危险源辨识、消防应急、事故警示等通用知识，又针对半成品、铆焊、成品等不同班组作业特点，学习激光切割、焊接操作、抛丸喷漆、构件吊装等专项操作规程，实现培训内容与岗位需求精准匹配。

培训搞得好不好，考核指挥棒是关键。方大矿建五举项目部将“班组自主培训”与“六好区队”“五型班组”考核体系深度绑定，拿出真金白银的激励政策。月度考核中，对表现优异的自主管理班组明确奖励标准，根据工种、岗位等，月度奖励不低于200元—700元，获评“自主管理优胜班组”的集体，奖励标准还将上浮至1.5倍。对组织不力、流于形式的班组，则坚决予以通报扣罚。这种“奖得心动、罚得心痛”的鲜明导向，彻底打破了“干好干坏一个样”的思维定式，极大激发了全员学技术、练内功的动力。

方大钢构公司同样建立了严格的监督考核体系，他们实施“日练习＋周自测＋月考试”闭环管理，安全环保部统一建立试题库，每日推送练习题、每周组织班组自测、每月开展集中考试，考试成绩与个人薪酬、班组评优直接挂钩。同时定期开展现场督导检查，重点核查学习落实情况与现场违章行为，以严督实考推动培训成果转化，从源头杜绝违章作业。

随着班组自主培训活动的纵深推进，方大公司正逐步构建起常态化、长效化的基层赋能机制，以培训为犁，精耕细作，持续夯实安全管理根基，为企业高质量发展锻造一支技能过硬、作风优良的基层队伍。