6月1日晚7点，方大公司建筑安装事业部的会议室内，依然氛围热烈，大屏幕上连通着省内外各项目部的视频通话，该事业部安全施工标准化培训第五节课如期举行。这是二季度以来，该事业部为全面提升职工业务素养推出的常态化重要举措，他们坚持利用每周一晚上的班后时间，通过“现场＋视频”的方式开展全员业务培训，培训内容包括理论知识讲解、实操案例分析等课程，旨在推动理论知识向实操能力转化，助力项目建设提质增效。

如今，培训成效已在施工一线得到有力验证，油房壕煤矿建设、杨家坪煤矿建设等重点项目纷纷以技术创新和管理优化，交出了一份份亮眼的答卷。

在油房壕原煤仓、产品仓施工中，负责施工的建安第十项目部摒弃传统满堂架模式，创新采用贝雷架支撑体系，通过地面预拼、整体吊装、对称布设，以标准贝雷片组拼环形支撑，搭配型钢分配梁与可调托座，精准适配仓顶锥壳大跨度作业。同时，通过BIM建模优化受力排布，实施分级预压与全过程监测，严控轴线及标高偏差。新体系承载力强、安拆快捷、周转复用率高，大幅减少高空作业，提升了结构稳定性与施工安全性，有效缩短仓顶工期，降低材料与人工投入，为大直径筒仓施工提供了高效可靠的支撑方案。

当前，选煤厂各主体单位工程基本完工，煤仓、综合楼已进入内部精细化施工阶段，正在开展内墙抹灰及装饰装修作业；干选车间与主厂房全面推进外墙保温施工。同时，项目各区域连接栈桥及物料转载点施工已全部完成，为后续设备安装、生产流程贯通筑牢基础。项目各项施工工作按计划高效有序推进，各环节紧扣6月30日试运行目标稳步开展，全力保障按期完成工期节点任务。

此外，位于陕西的杨家坪煤矿建设项目团队，提出了管理创新的方案。针对传统施工易出现的盲目性和随意性，杨家坪项目推行“单体工程前置方案+指导性手册+技术闭环执行”模式。开工前，由分管技术副经理牵头成立专项小组，结合工况、设计及规范，全面梳理重难点与风险点，科学制定施工方案，从源头规避问题。方案确定后，同步编制针对性指导手册，以“杜绝返工、一次成优”为目标，将施工流程、技术标准、质量要求、安全规范等细化分解，形成可落地、可追溯、可考核的操作指南，让施工人员“按手册施工、按标准作业”。

目前，该项目团队形成的手册，覆盖地基基础、主体结构、装饰装修等全部分部工程，细化至工序级验收标准，有效规避了施工风险。杨家坪35kv变电站工程进入收尾阶段；杨家坪110kv变电站工程主体结构完成，已进入装饰装修阶段；杨家坪矿井水处理工程桩基即将完成，调节池进入基础施工阶段，整体工程按期推进、稳步有序，实现了标准化从“口号”到“行动”的转变。