按照山能建工集团工作要求，6月11日，中兴建安公司组织管理、技术、安全等技术骨干到三十七处新泰2×60万千瓦级燃煤发电项目开展对标学习交流活动。

本次对标学习采取“实地勘察+专题座谈+对口交流”方式进行。学习团队深入输煤、卸煤标段施工现场，重点观摩-28.5m超深基坑支护、土方开挖及智能监测等关键工序。项目搭建的“智慧基坑监控系统”对围护墙变形、支撑轴力等11项指标实施24小时自动化监测，发现异常智能预警，实现从“人防”到“智防”的升级。此外，项目部牢固树立“杜绝返工、一次成优”理念，输煤标段碎煤机室、干煤棚等关键节点已顺利交付安装，展现出极强的工期履约能力。

“这次学习很解渴、很管用。”在项目现场，中兴建安公司工程管理部部长宋磊有感而发，“新泰项目把深基坑这样的危大工程管理得如此精细，智慧监控平台的实战化应用，为我们攻克类似复杂工程难题打开了新视野。”

座谈交流中，新泰项目团队系统分享了双标段并行管理模式、全过程质量安全管控经验。中兴建安参训人员围绕工期节点把控、安全标准化建设、专业分包协同等具体问题，逐项请教、认真记录。大家结合各自在管项目，深入查找在精细化管理、新技术应用等方面的差距，进一步明确了改进方向。

“对标不是虚招，要把真经变成实招。”学习结束时，中兴建安公司党委书记、董事长、总经理陈鹏与大家交流体会，下一步要把学到的深基坑智能监测、工序一次成优等经验做法，转化为可落地的具体措施，切实补齐管理短板，推动项目建设提质增效，确保学有所获、用有所成。