设计咨询公司持续推进“六精六提”融合管理提升，紧扣设计质量提升和经营提质增效目标，坚持把标准化建设作为质量管理的重要抓手，聚焦设计生产组织、项目全过程管控和技术质量标准化建设，健全完善质量管理体系，推动设计成果从“符合要求”向“精品设计”转变，以高质量设计成果赋能企业高质量发展。

精益创效，推动质量效益双提升。设计咨询公司认真贯彻落实山能建工集团《关于加强2026年质量管理工作的意见》的有关要求，坚持把质量管理与提质增效深度融合，持续开展“杜绝返工、一次成优”活动，将精品意识贯穿设计全过程。严格落实项目启动会、技术方案讨论会、项目预汇报等制度，强化关键节点技术审查和跨专业会审，推动重大设计方案科学决策、精准实施。刚性执行《技术质量管理办法》，压实质量三级审核把关责任，积极借助AI校对工具开展辅助检查，建立“问题台账—整改通知—跟踪复查—销号管理”闭环机制，实现问题发现、整改、验证全过程可追溯管理，推动设计质量持续提升。

精细管控，夯实设计质量根基。设计咨询公司多措并举推进设计技术质量标准化建设，全面赋能设计工作提质增效。组织各专业梳理历年项目方案、可研代初设等设计成果，结合项目类型、建设规模及专业特点，择优筛选标杆文件搭建多专业标准化模板库，为设计工作提供统一规范的参考依据，有效提升设计编制质量与工作效率。严格落实设计说明书、质量传递卡、项目策划书等各类文件标准化格式要求，常态化开展设计成果标准化检查，通过清单化管理、闭环式整改，切实整治设计不规范、细节疏漏等问题。持续强化专业协同机制，加强建筑、结构、机电、工艺等专业之间的沟通交流和技术衔接，从源头上系统性消除图纸中的“错、漏、碰、缺”问题，提升设计成果整体质量。

精准策划，强化生产组织管控。设计咨询公司坚持将项目策划作为设计管理的重要环节，牢固树立“策划先行、过程受控”管理理念，不断提升项目全过程管控水平。聚焦设计生产任务，科学编排月度生产计划，坚持做好月度计划编审、执行、预警、纠偏等工作，每月初明确设计任务、责任人员和完成节点，严格周调度、月总结，确保各项设计任务有序推进。坚持“一项目一策划”，常态化运用重点项目启动会、推进协调会，针对不同项目特点制定专项策划方案，对项目实施过程中存在的重点、难点、堵点问题进行系统梳理，制定针对性措施，细化责任分工，明确完成时限，专业协同配合，有效保障项目高效推进。

下一步，设计咨询公司将持续推进“六精六提”融合管理提升，深化设计质量标准化建设，强化全过程质量管控，推动设计管理由经验管理向标准管理转变、由结果控制向过程控制转变，以更加严谨的态度、更加务实的举措打造精品工程，为集团高质量发展贡献优质设计力量。