为落实上级关于开展“六精六提”系列工作部署，三十七处机电安装第一项目部聚焦项目管理提质、成本管控增效，以市场化精益化融合管理为抓手，持续补短板、强弱项，全方位提升项目运营质效。

针对新疆兖矿其能煤业外运胶带系统传统水冲洗工艺耗水多、易产生污泥、物料无法回收、设备易腐蚀等难题，技术团队攻关“高效负压清扫与密闭集输”改造课题。新工艺实现清扫零用水，粉尘、有机物料同步回收，现场干燥整洁，满足超低排放与职业健康标准，相关除尘处置技术达到行业先进水平。

该项目部推动各板块管理模式转型升级。成本管控由事后核算转向事前预判，质量管理由整改补救转向事前预防，安全管理由被动约束转向主动防范，物资领用由随意申领转向计划管控。以安全生产为底线、成本压降为核心，精打细算抓实节能降耗，把精益要求落到施工各环节。

该项目部把员工作为精益管理核心力量，常态化开展专业技能实操培训，夯实全员业务能力。敞开改善建议征集渠道，对实用可行的优化方案及时落地推行。依托全员协同发力，各项精益管理工作落地见效，管理效能显著提升。

下一步，他们将持续深化“六精六提”落地执行，吃透精益管理内涵，立足岗位知行合一，持续输出降本增效实效，为企业高质量发展贡献力量。