山能建工三十七处组织全体干部职工迅速贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，紧扣会议提出的“八大行动”“五项攻坚”部署，锚定施工主业目标，细化攻坚举措，以饱满奋进工作姿态抓实抓细下半年各项重点工作。

该处各级组织通过召开专题会、班前班后会等形式，围绕深化改革、项目建设、安全生产、提质增效、党建引领等内容开展学习研讨，结合新泰电厂、白银光伏项目、新疆五彩湾生活基地项目等项目实际，梳理现存难点堵点，明确工期管控、成本压降、现场标准化提升专项行动方案，以精细化管理筑牢发展根基。

他们紧跟山东能源集团战略规划，全面推进工程管理专业化、过程管控精细化、安全质量标准化、项目考核精准化，以过硬工程、优良经营、严实作风，营造稳定和谐发展氛围。坚持“杜绝返工、一次成优”质量理念，以“三优六强”精品项目部创建为抓手，强化施工现场管理，不断优化施工流程，强化全过程监督，抓实技术创新，推进绿色文明施工。聚焦改革提质，持续优化人员调配机制，推行项目绩效差异化考核，激发全员干事创业活力。积极贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动、“五查五严一确保”活动要求，构建“多维检查+标准建设+素质提升”三位一体管控体系，实现安全环保生产。严格落实“八项降本增效硬措施”“十项费用节支”行动，深入推进“六精六提”融合管理，确保开源节流“两手抓”“两手硬”。抓实“选育管用”全链条拓展和“实绩论英雄”全覆盖考核，常态化开展管理、技术专项培训，关心关爱青年干部培养，落实高校毕业生导师带徒机制，持续优化干部队伍结构，以正确政绩观引领干部人才队伍建设。党员干部带头落实“1+1+N”党员联系服务职工群众机制，下沉施工一线解决实际问题，凝聚全员攻坚合力。

下一步，三十七处将紧盯全年任务目标不松劲，统筹抓好项目履约、安全管控、技术创新等各项工作，拿出过硬举措补短板、强弱项，全力保质保量完成各项目建设任务，为企业高质量发展贡献三十七处力量。

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