三十七处深入贯彻山东能源集团改革发展暨下半年工作会议、山能建工集团2026年下半年工作会议部署要求，统筹安全管控、项目履约、经营创效、市场开拓、党建引领五大主线，以靶向务实举措推动上级各项部署落地生根，全力以赴冲刺全年各项目标任务。

织密安全防线，守住稳定发展底线

安全是攻坚冲刺的根本前提。该处深刻研判“七下八上”高温汛期叠加、建筑施工高风险作业集中、全年安全生产治本攻坚三年行动收官三重压力，全面压实全员安全生产责任链条。及时传达近期多地安全、火灾典型事故教训，组织全员研学重大事故隐患判定标准，纵深推进“五查五严一确保”专项行动，严格落实领导带班、多级现场盯守制度。针对基坑、脚手架、起重吊装、动火等高风险作业，开展全覆盖起底式排查，建立“排查－整改－复查－销号”闭环台账。抓实夏季“三防”，严格执行高温错峰施工、恶劣天气停产撤人机制，配齐防暑防汛物资，加密消防、临时用电专项巡查，常态化开展现场标准化对标互评，推动全员上标准岗、干标准活，筑牢安全防护网。

攻坚重点项目，全速推进节点落地

该处紧扣“保工期、提质量、优接续”目标，科学统筹116项在建工程，8月份排定26个项目，一、二级节点73项，统筹做好工序穿插、人材机等资源调配，全力化解雨季施工、设备滞后、工作面移交等制约因素，及时沟通内外部关系，确保节点目标实现。处领导带队深入陕蒙、新疆、省内各重点项目驻点督导、下沉一线，紧盯新疆五彩湾、凤凰山铁矿、营盘壕矿井水处理、转龙湾选煤厂、荣信化工、新泰电厂等重点工程，有序推进泰和祥府、赵楼煤矿北回风立井等新开项目前期筹备，实时协调堵点问题，加快项目生产组织。牢固树立“杜绝返工、一次成优”质量理念，深化精品工程创建，对钢结构、井下工程、厂房土建等全流程从严管控。强化大型设备动态管控，全处塔吊、施工升降机、电动吊篮实行台账化管理，规范起重、安拆特殊作业流程，以高效施工组织夯实产值支撑。

深耕经营创效，全面激活发展动能

围绕下半年经营攻坚部署，三十七处打出市场、结算、资金、集采“组合拳”。市场开拓精准发力，稳固集团内部市场基本盘，审慎拓展外部优质增量。全速推进24个已结算项目收尾，梳理待审核项目台账，紧盯新疆五彩湾、凤凰山铁矿大额结算项目，开展非重点项目欠款专项清收，加快确权回款。财务数字化管控提质，8月起启用X5平台资金流动态预警，实现项目资金全流程可视化监管。物资集采扩面增效，新增商混、砌块、砂石等二级集采品类，规范物资编码与计划提报机制，通过规模化采购压降施工成本。积极推进“四金”压降、闲置资产盘活，深挖项目降本潜力，推动经营质量稳步提升。分析分包履约情况，规范劳务、专业分包结算考核，从严管控分包管理，杜绝“以包代管”。

凝聚攻坚合力，夯实实干保障根基

深化树立和践行正确政绩观学习教育，开展形势任务宣讲，引导干部职工认清攻坚形势、扛起岗位职责。落实项目监督“六项制度”，重点加强对招标采购、分包管理、资金使用、结算支付等环节的监督检查，严查违规操作和利益输送，持续纠治“四风”问题。设置2个层级、3类专业的人才库，考察确定42名入库人员，跟踪培养好入库人员，确保“选得准、育得强、用得好”。完善新员工“导师带徒”培养机制，注重关心关爱驻外职工和青年干部，建立谈心谈话制度，主动帮助解决一线职工实际困难。用心办好民生实事，开展“温暖山能·品质生活”“3+1”行动和“爱筑人”暖心志愿服务，加大驻外单位“职工小家”建设力度，不断增强职工归属感，把思想引领、人才保障、民生服务优势转化为保安全、抓项目、增效益的攻坚动力。