8月的新疆，蓝天澄澈，白云悠悠。方大钢构公司承接的新疆山能化工准东五彩湾年产80万吨煤制烯烃项目钢结构工程，正争分夺秒地进入生产加工的关键期。

这是一场与时间赛跑、与距离较量的硬仗。地域跨度大、异地协同难、工期紧张、现场环境复杂……面对重重考验，项目团队没有退缩，而是以务实的作风、过硬的实力，逐个击破困难，确保工程进度一刻不松、一刻不慢。

据了解，该项目为山东能源集团重点投资项目，对进一步延伸新疆煤化工产业链具有重大意义。为抢抓市场机遇、争取项目合作，方大钢构自2025年下半年开始，便超前布局、主动靠前，持续加强与新疆山能化工、中建三局新疆分公司、中国化学等业主单位、总包及施工单位对接交流。

最终，凭借精细的质量管控、图纸深化、安装施工等全方位配套服务，和负责任、行动快、品质高、服务优的管理思路赢得各方认可，先后承揽中建三局新疆能化项目中央控制室、科研化验楼、消防及气防站、机电维修中心等钢结构制作与安装、四川成达新疆能化项目甲醇合成装置钢结构制作、中化六建新疆能化项目临时渣场及开间锅炉房钢结构制作与安装。目前，承接的钢结构工程总量已超5000吨，市场承揽与区域拓展工作取得阶段性新突破。

项目要推进，组织保障是第一道关。方大钢构公司第一时间成立项目攻坚专班，由支部书记牵头驻疆盯靠，统筹生产、技术、质检、采购等多部门骨干驻现场攻坚。针对异地作战的特殊性，他们创新建立“淄博厂区配套服务+新疆片区现场加工”双线联动管控机制，淄博后方负责技术支持、主材采购与运输跟踪、突发问题协调与处置，新疆前方负责加工制造、质量管控、成品运输、现场安装，两条线通过每日晨会、实时线上沟通实现信息对称、步调一致。

这一机制有效打通了从图纸会审、材料采购、加工制造、质量管控、装车运输到现场安装的全链条通道。每一个环节都有人盯、每一个节点都有人管，异地生产与质量管控的制度流程在实战中不断完善，为工程高效推进筑牢了根基。

在健全日常管控模式的基础上，方大钢构公司还持续发力，强化管理人员综合素质能力。他们持续落实“领导干部上讲台”制度，班子成员带头，组织安全、技术、质检、生产、经营等全业务口，每周一、三、五开展集中学习。8月份至今，已完成领导干部授课10次、集体学习20余次，累计参训百余人次。

与此同时，方大钢构坚持线上线下融合，通过线上微信学习平台分享学习资源，引导员工利用碎片化时间自主学习，有效拓宽学习渠道，补齐理论短板。并鼓励员工报考一级建造师、注册安全工程师等职业资格，充分激活团队的内生动力，为各管理环节提供坚实的人才支撑。

8月中旬，由方大钢构公司承接的中建三局新疆能化项目1#-4#危化品库钢结构框架，成为新疆能化项目施工现场首个实现钢结构竖立的工程，为项目后续土建交接、设备安装等工序抢出宝贵时间，以高效履约展现了企业过硬的加工制造与现场管控能力，也为公司深耕新疆区域市场树立起良好的工程样板。

面对接下来紧张有限的工期，方大钢构公司将立足现有发展基础，进一步激活内生潜力，全力以赴完成各项目标任务，在广袤的新疆土地上，书写一份经得起时代检验的答卷。