进入9月，方大公司承建的双欣煤矿停车场改造及路面沥青施工项目全面进入收尾阶段。该项目自8月初开工以来，建安第一项目部面对施工情况复杂、工期紧等难题，迎难而上，以过硬的专业素养和底线意识，交出了一份“一次成优”答卷。

项目开工时，既没有现成的标高图，也没有排水走向图和沥青摊铺厚度分区图。面对这一实际困难，项目部主动出击，组织施工员对原混凝土路面逐点复测，每 5 米一个断面采集原始数据，将实测结果转化为手绘工序草图，为后续施工提供了可靠的技术依据。

与此同时，停车位布局频繁调整。项目部建立 "分项定制、分段实施" 的弹性施工机制，将停车场划分为若干独立作业区，甲方确认一片、施工一片、成型一片，有效避免了大面积返工造成的成本浪费，将设计变更对工期的影响降至最低，为后续施工争取了主动。

施工期间，甲方临时要求调整排水沟走向。项目部没有盲目开工，而是先进行地下管线探测，确认无电缆和管道后再动土开挖。这一谨慎之举有效避免了一起潜在的管线破坏事故，赢得了甲方的高度认可。

针对现场施工条件变动频繁、风险隐患叠加的难题，项目部坚持将安全确认嵌入每一道工序。每班前由班组长、安全员联合开展全覆盖风险辨识，重点排查施工区域地下管线位置与临时用电隐患，对隐患实行清单化管理、闭环式整改，实现了施工全过程安全可控。

路面沥青摊铺是工程的重头戏，也是最容易出现质量问题的环节。为确保新沥青与基层黏结牢固，项目部将旧路面打磨清理干净，保证粘层油与基层有效黏结。在材料管控上，要求运料车全程覆盖篷布保温，到场后逐车检查，不合格材料坚决退场。同时，严格执行 "工序交接制"，上一道工序的问题绝不带入下一道。

截至目前，项目已全面进入收尾阶段。回望一个多月的施工历程，从实测绘图到分区施工，从管线探测到工序管控，这既是项目部应对多变工况的解题思路，也是方大公司以精细管理实现 "一次成优" 的生动实践。