聚焦新疆五彩湾、凤凰山铁矿、白银光伏发电项目、新泰电厂、转龙湾选煤厂等重点项目，实行“一处一策、一工程一专班”，实时协调堵点难点，确保按节点高效推进。今年以来，领导强化现场导向，常态化深入生产现场开展督导调研达470余次，直面一线堵点难点，推动解决各类实际问题1300余项。通过领导一线督导、重点工程盯控、新项目前置策划“三线并进”，构建“部署—落实—反馈—闭环”全链条管理机制，项目生产组织更加高效。

该处各级组织牢固树立

“杜绝返工、一次成优”质量理念

把提升基本能力贯穿施工全过程

以过硬本领打造精品工程

对钢结构、井下工程、厂房土建等关键工序实行全流程从严管控，从原材料进场到工序交接环环把关，确保工程经得起检验。围绕大型设备、特殊作业等关键环节，强化技能培训和实操演练，推动作业人员从“会干”向“干精”“干优”转变。以高效施工组织为抓手，优化资源配置、理顺工序衔接，向管理要效率、向细节要效益，全处施工生产组织能力和工程品质同步提升。今年以来，全处各在建项目共收到甲方、业主表扬信、锦旗17封，客户满意度达97.43%，充分彰显工程品质与市场信誉。

为进一步提升管理规范化、制度化水平

三十七处通过“废、改、立、留”健全完善管理制度

目前，共梳理形成67项专业管理办法、制度

其中，废止3项

修订17项

新立2项

保留45项

为各项工作高效运转提供坚实制度保障

强化大型设备动态管控，对塔吊、施工升降机、电动吊篮等大型设备台账化管理，做到“一台账、一编号、一责任人”，设备进场验收、安装拆卸、使用维保、退场销号全链条闭环。规范起重、安拆等特殊作业流程，严格作业审批、现场监护、技术交底，做到不审批不作业、无监护不施工。今年累计完成项目策划19份，审批施工组织设计及专项方案192份，从源头把好技术关、方案关。持续深化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，累计管控安全风险11159项。落实项目监督“六项制度”，加强对招标采购、分包管理、资金使用等环节监督检查，严查违规操作和利益输送，持续纠治“四风”问题。

该处把建强基本队伍作为双基建设的关键支撑，以重点项目、急难任务为练兵场，让青年骨干在项目实战中经风雨、长才干。围绕钢结构安装、井下施工、大型设备操作等关键工种，开展岗位练兵、技术比武和导师带徒，培养“一专多能”复合型人才。今年以来，严格落实“三导师”带徒制度，签订导师带徒协议10份、安全包保协议10份。设置2个层级、3类专业人才库，考察确定42名入库人员，跟踪培养，确保“选得准、育得强、用得好”，凝聚起干事创业的强大合力。