金秋九月，正是施工黄金季。滕州市鲍沟镇漷水晶城项目现场，50#楼主体结构最后的浇筑开始“倒计时”。塔吊在晨光中缓缓转动，混凝土罐车一辆接一辆驶入场区，脚手架上的工友们已经开始忙碌。技术员李卓凡戴上安全帽，把图纸夹在腋下，走向自己负责的标段。

去年，李卓凡大学毕业，背着行囊走进山能建工集团中兴建安公司。到工地报到那天，师傅魏伟拍了拍他的肩膀：“建筑这一行，根子在现场，本事是熬出来的。”魏伟胸前别着“党员先锋岗”的徽章，说话有条有理。

初到项目部的前几个月，李卓凡最怕的不是爬高上低，而是“填不完的表”。各条线都要数据，同一份材料今天按这个口径报，明天按那个口径报，白天跑现场、晚上补台账，一坐就是大半夜。

转机，出现在公司今年以来深化“双基建设”之后。公司集中优化各项管理制度，配套印发实操手册，推行“大制度管方向、小手册管实操”。各条线轮番下沉基层一线开展帮扶，机关管理人员驻点项目部，与项目部人员同吃同住，查阅资料、现场核查、岗位访谈，带着他们把散落各处的报表梳理成一套套规范台账。

会风也跟着变。公司级的会议能简尽简，仅保留一周一次的调度会和一月一次的各条线分析会；各条线的检查不再单独进行，每天早晨碰头会上一并安排、合并开展。

台账少了、会议简了，李卓凡第一次明白什么叫“把时间还给现场”。

“减负不是减责任，是把劲儿使在该使的地方。”帮扶组同事的一句话，他记到今天。

制度学习，起初是硬着头皮。公司开展多场次制度宣贯，他抱着《工程项目质量管理办法》《工程项目考核管理办法》《项目复盘管理办法》……从头啃起，晚上在灯下，一条一条过；白天在现场，对照“样板引路、标准先行”“三检制”“一次成优、杜绝返工”、举牌验收、关键工序全程旁站……一项一项实践印证。

成长的路并不总是一帆风顺。今年夏天，他第一次独立编制的施工方案被师傅挑出三处问题。“不是让你签字了事，是要你讲清楚为什么这么干。”那天夜里，他对照标准把方案改了又改。正是这份较真，让他在不久后的技术交底会上，面对监理和施工队负责人，把每一道工序讲得明明白白、有理有据。

真正让他“拔高”的，是公司出台的《项目经理育才工程五年规划》。按照“筑基、淬炼、领航”三阶段，一开始他“跟着干”，师傅手把手传“看家本领”，不仅教技术，更传作风；现在已进入“淬炼期”，他开始“独立干”，力争独当一面。

如今，他主要负责漷水晶城一标段的技术质量工作。质量检测、工序验收、材料进场、技术交底、技术复核，内业外业一手抓；从基坑开挖到主体结构，工序交叉密集，他一路跟了下来，属于进步比较快的一批人。

公司给他的成长标好了坐标，该他自己使的劲也没落下。按报考条件，他要工作满五年才有资格报考一级建造师，而干现场的没时间复习、杂事又多，很难静下心。他就提前几年“笨鸟先飞”，把教材拆成碎片，午休翻两页、晚上再看一章，项目部技术组的灯常常亮到深夜。

因为他始终铭记公司主要领导在青年员工座谈会上说的一句话：“山高万仞，只登一步。”李卓凡说，备考是这样，干工程也是这样，一步一个脚印往前走。

像李卓凡这样的年轻人，项目上还有不少，大家都在育才工程的“梯子”上，一级一级往上走。李卓凡，只是他们当中的一个缩影。

9月12日，随着最后一方混凝土浇筑完成，50#楼顺利封顶。滕州市鲍沟镇人民政府和枣庄矿业集团田陈煤矿发来贺信，向全体一线建设者致以热烈祝贺。

李卓凡站在楼前，仰头看着刚刚建成的楼体。一年前那个被报表困住的新兵，如今已能独立挑起一标段技术质量的重担。基础扎实、能力过硬、制度管用、队伍有为——“双基建设”这四个字，正像这栋楼一样，一层一层筑成现实。

（未经授权禁止转载）