四季度既是决胜全年的关键期，更是谋划明年工作的窗口期。三十七处紧紧围绕能源集团“三级督察”工作格局，严格落实上级各项决策部署，充分发挥督察“利器”作用，锚定年度目标任务，以刚性督察推动工作落实，以闭环管理保障执行效能，确保全年各项工作圆满收官。

紧盯节点目标，以主动督察拧紧责任链条。三十七处始终把“围绕中心、服务大局”作为督察工作的生命线，坚持“中心工作部署到哪里，督察督办就跟进到哪里”。截至三季度末，下发督察通报7期，对进度缓慢的部室（单位）进行预警提醒16次，对严重滞后的部室（单位）进行通报批评4次。四季度，该处督察办公室将对年度重点工作进行全面“回头看”，逐项梳理进展、逐条对标节点。对滞后的5项重点工作，全部纳入四季度冲刺台账，实行“一表统管、一督到底”的责任闭环，确保战略部署从“纸上”落到“地上”。

突出两个定位，以联合督察提升工作质效。四季度攻坚任务重、时间紧，易出现“单兵作战、条线分离”的问题，三十七处督察办公室将深化“综合+业务”联合督察新机制。一方面，持续提升综合督察质效，强化统筹协调和过程管控，将督察工作嵌入周例会、月度安全办公会等日常机制，使督察工作成为统筹全局的“调度中枢”和检验落实的“前沿阵地”。另一方面，着力强化业务督察建设，针对安全生产、历史遗留问题处置、项目工期等专业性强、复杂程度高的重点事项，引入工程技术、经营财务、法律合规等专业骨干做好配合，实现“专业人督专业事”。通过“内行看门道”，精准发现深层次、关键性问题，推动督察工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”深化。今年以来，累计督办工作129项，其中，已办结118项，正常推进8项，持续工作3项，推进完成率为91%，整体完成情况较好。

树立有解思维，以精准督察提升执行效能。面对重点项目工期、历史遗留问题、重点项目回款等制约收官的“硬骨头”，督察办公室主动靠前、创新思路，将其纳入专项督办统一部署，推动“专人专盯”机制落地，实现目标同向、资源协同、力量聚合。同时，持续深化“作风转变提升年”建设，对工期紧、任务重的重点项目，处领导班子深入一线督办、驻点工作，协调解决堵点难点形成建议321条，以高效服务为基层减负松绑，让一线干部职工能够轻装上阵、心无旁骛地投入到抓安全、保质量、促经营、增效益的主责主业中去。

强化刚性约束，以严督实考倒逼收官实效。严格执行“月调度通报、季排名排序、年综合考评”制度，将考核结果与先进集体评选、优秀承办部室直接挂钩，以严督实考倒逼责任落实。该处督察办公室共考核基层单位4家，对相关责任人员核减绩效20200元。四季度收官阶段，将进一步加大对推诿扯皮、执行不力、落实走样等问题的问责力度，紧盯不落实的事、问责不落实的人，对典型问题敢于较真碰硬、通报曝光，以刚性落实保障决策落地，以督促干、以察促效，为保障四季度各项工作有序推进、高质量完成全年目标任务、谋划开启明年工作新局面筑牢坚实保障。