三十七处内蒙古分公司深入贯彻落实市场化精益化“六精六提”融合管理工作部署，聚焦金鸡滩集运站项目结算这一关键任务，坚持精准施策、挂图作战，以精细化管理贯穿结算全过程，全力跑出项目结算“加速度”。

据悉，金鸡滩集运站项目共计56个单位工程，涵盖土建、安装等多个专业板块，结算资料复杂、核对工作量大。面对结算任务重、时间紧、头绪多的实际情况，分公司高度重视，多次组织召开专题推进会议，逐项梳理结算清单，排定详细结算计划表，明确时间节点和具体责任人，做到“一项一策、一人一责”，确保结算工作方向明确、路径清晰、推进有序。

在推进过程中，分公司安排项目结算人员驻扎现场，实行“白加黑”工作模式，做到问题不过夜、资料不积压。同时，明确土建、安装专业责任人，围绕竣工图编制及确认、工程量变更签字确认等关键环节逐项攻坚，严把结算资料审核关，确保每一笔数据有据可查、每一份手续合规完整。针对推进过程中遇到的堵点难点，分公司坚持现场办公、现场协调、现场解决，主动对照行业结算规范和内部管理要求查找差距、补齐短板；统筹土建、安装、造价等多专业力量，形成结算攻坚合力，有效提升了整体推进效率。截至目前，已顺利完成34个单位工程的结算上报，剩余单位工程的结算工作正稳步推进，全力以赴冲刺项目结算工作，切实把项目建设成果转化为经营实效。