控制成本，是中兴商混公司增加盈利的根本途径。王昆严把原材料入口关，在保证混凝土质量同时，不断优化生产配比，2021年，他通过矿粉与粉煤灰的“双剑合璧”，巧妙地在保证质量的天平上，让水泥用量大幅度瘦身，每年为公司“瘦”出30万的真金白银。

不仅如此，2022年，他还利用多级配碎石与机制砂的“双重奏”，不仅让混凝土更加密实坚固，还额外“瘦”下60万的成本大礼。2023年，在对外加剂的选择上，他更是慧眼如炬，从几十种样品中精挑细选，每吨外加剂成本的下降，犹如春雨润物细无声，又悄悄为公司账户添上了15万的“绿意”。

创新是王昆工作中的关键词。他坚信，只有不断创新，公司才能在竞争中立于不败之地。2022年，在枣庄市薛城区污水处理厂项目砼供应中，因浇筑部位为工业污水处理池，对氯离子含量、含气量、化学侵蚀环境、盐类结晶破坏环境、抗冻融等级等都有较高要求，王昆带领团队从设计、试验、验证，到再设计、试验、验证，循环往复数十次，终于调制出了符合标准的混凝土，在实际应用中得到了施工方和建设方的一致认可和好评，擦亮了“中兴商混”品牌形象。实验室是质量服务的前线，王昆随时保持待命的姿态，他经常深入工地现场，不仅与工地负责人员积极沟通，了解工程进展和存在的问题，还定期跟踪到龄期混凝土实体情况，确保每一道工序都符合质量标准。他用自己的专业知识和丰富经验，为工地上的每一个问题提供解决方案，帮助团队攻克一个又一个难题。

他们勇于突破传统思维，敢于尝试新技术、新方法，在工作中不断探索创新，为企业的发展提供了强大的技术支持和动力。