郑维波现任方大公司建安第三项目部经理，他扎根工程建设一线，秉持求真务实、精益求精、标准化施工的工作态度，攻坚克难、锐意进取，持续优化项目管理模式，推动济宁安居胡营社区三期、山东唐口煤业储煤棚等多个建设项目高质量落地，为企业工程建设事业稳步发展筑牢根基、赋能增效。获评山能建工集团优秀共产党员。

推动党建生产深度融合

党建是引领工程项目高质量发展的红色引擎。他始终把党建工作摆在项目管理首要位置，深刻认识到基层党建对于民用安置房、工业基建类工程施工的重要指导作用，坚决摒弃党建与生产“两张皮”问题。

立足项目部实际情况，他健全完善项目部党建工作机制，严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等党内组织生活制度，不断强化支部党员政治素养和思想觉悟，凝聚党建工作合力。为破解项目建设过程中的各类难点堵点问题，他主动牵头成立党员攻坚专班，结合各工程施工特点，科学划分责任片区，实行党员分片包保责任制，将重点工程建设、复杂技术攻关、多方对外协调等重难点工作逐一分配至党员骨干。

在济宁安居胡营社区三期民生安置房项目中，面对回迁安置标准高、施工工序繁杂、周边协调事项多等问题，他带领党员骨干靠前值守，保障民生工程保质保量推进；在山东唐口煤业储煤棚、膏体充填等工业建筑项目中，针对工业构筑物结构特殊、工艺标准严苛、安全管控严格等行业难点，他组织在施工重难点分部分项、关键施工环节设立党员责任区、党员示范岗，明确党员岗位职责、工作任务以及攻坚时限，引导党员在急难险重任务中冲锋在前、率先垂范。精准破解了施工过程中的各专业场地协调、技术瓶颈、物料运输等各类难题，依托党建力量打通项目建设堵点，为工程项目平稳推进保驾护航。

筑牢工程建设管控底线

工程质量与安全生产是工程项目的生命线。他始终坚守“安全第一、质量为本、精益求精”的施工管理理念，严格落实建筑行业施工规范以及企业标准化管理要求，坚持开展“杜绝返工、一次成优”质量活动，持续优化施工现场管理模式。

在现场管理工作中，他依据不同项目特性差异化管控，在胡营社区三期民用住宅项目中，优化住宅土建、装饰、配套施工工序，保障房交房品质和居住业主的好评度；在储煤棚、膏体充填项目中，严格遵循工业基建承重、防渗、密闭等专业标准，细化施工流程，结合工程施工图纸、施工环境以及工期要求，科学优化施工工序，合理调整施工流程，规避不合理施工造成的资源浪费与工期延误，进一步提升施工效率。同时，严格压实安全质量层级责任，建立项目经理总抓、管理人员分管、施工班组落实的三级责任体系，将安全、质量责任细化到人、落实到岗，构建全覆盖、无死角的责任管理体系。

为守住安全生产红线，他建立常态化隐患排查治理机制，每日组织专项巡检、每周开展全面排查、每月进行综合复盘，重点排查危大工程、施工机械、临时用电、消防安全、施工防护等关键环节隐患。尤其针对工业项目大型筒仓结构、地下暗埋通道、仓储密闭空间等高风险点位加大排查频次，针对排查发现的问题，建立问题台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，实行闭环管理，从源头防范安全事故发生，保障各工程项目严格按照既定工期稳步推进。

树立基层党员优秀标杆

在郑维波的科学统筹、精准管控下，济宁安居胡营社区三期、山东唐口煤业储煤棚、膏体充填等多个重点工程项目均实现平稳有序推进，项目建设成效显著。

质量管理方面，他带领团队严格执行工程质量验收标准，严把民用住宅、工业基建每一道施工工序质量关，完工项目工程质量合格率达100%，无任何质量缺陷问题；安全生产方面，能够全面落实安全管控措施，强化全员安全培训，连年实现安全生产零事故，圆满守住安全生产底线；工期管控方面，所有施工项目均按期高质量完成关键节点任务，未出现工期延误情况；成本管控方面，通过精细化管理、资源优化调配，有效压缩施工冗余成本，大幅提升项目经济效益，为企业创造可观经济价值。

凭借扎实的管理能力和突出的工作成效，郑维波带领项目部斩获多项集体荣誉和QC成果，先后荣获公司“标杆项目部”“精品项目部”称号，QC小组成果分别获得市级、省级二等和三等奖，QC质量成果较窄伸缩缝模板加固一次成型荣获煤炭建设行业国家“一等奖”，其所辖党支部凭借规范的党建工作、优异的建设成果，成功获评能源集团“四星五优”五星党支部。

亮眼成绩的背后，是郑维波日复一日的坚守与付出，他常年驻守施工一线，奔波于各个施工现场，紧盯施工进度、把控工程质量，以脚踏实地的工作作风、攻坚克难的奋斗姿态，书写了基层党员的奋斗篇章。