又到年终岁尾时，捷报频传喜心怀。进入四季度冲刺季，方大公司在各施工项目稳步推进的基础上，接连收到三家建设单位发来的感谢信，既为打好2024年“收官战”写下了浓墨重彩的一笔，更为实现2025年“开门好”注入了强大的精神动力。

11月20日，由方大公司矿井生产服务事业部工作面安撤第一项目部施工的徐矿集团平凉新安煤业3203综采工作面设备安装工程宣告圆满收官，该工程是新安煤业矿井接续的重要一环，也是该公司进驻徐矿集团承揽的首个工程，任务艰巨，意义非凡。

9月下旬接到施工任务后，该公司立即抽调30多名经验丰富、技术精湛、勤勉踏实的管理和施工人员，组建新安施工队，并以最快的速度进驻矿区。

针对施工工作面“坡度大、空间小和井下运输条件差”等一系列困难，施工队立下了“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的铮铮誓言，立志打好开拓新市场的“第一战”。为了妥善解决井下无法使用铲板车和支架车运输施工设备的难题，项目部多次召开项目策划会，施工队集思广益发动全体队员提“金点子”，经过热烈讨论、反复论证，创造性提出了“采用矿用液压臂架式起吊装置、矿用液压框架式起吊装置、防爆电机齿轨机车和液压支架调移装置”等设备进行运输、组装的可行性方案，不但提高了安全系数标准，而且使每班的支架装车节省出近一个小时，实现了工作效率翻倍式增长。

在攻克了设备下井的“拦路虎”后，全体施工人员趁热打铁，科学组织设备安装。经过连续26天不懈奋斗，提前4天完成了全部安装任务，以匠心之魂，打赢了新市场的“首场战役”。

四季度伊始，一封来自山东煤炭技术学院的感谢信发到了方大公司。信中对该公司施工队伍在学院综合楼装修工程中的服务水平和施工品质，表达了高度认可。

该工程由方大装饰园林事业部负责施工，为不影响学校正常教学进度，保障安全环保需求，施工队伍在有限的施工工期内，采取“白＋黑，5+2”的作战方式，时刻保持“全时备战、随时应战”的姿态，积极应对施工图纸频繁变更、施工工艺标准严格等困难，他们坚持向科学管理要效益、提效率，精心设计制定了《“433”月度形象进度考核制度》，即按照“安全40分、质量30分、进度30分”的评分规则，每月对项目施工情况进行考核打分、张榜公布、奖优罚劣，并根据施工质量标准体系，建立起全方位、全流程、全要素的质量检查机制，严抓乳胶漆种类、涂刷工具选用等每一个关键重点环节和微小细节，以责任倒逼的方式，推动工程建设向着预定工期和既定目标阔步前进。

正是凭着这样的匠心坚守，才夯实了工程之基。项目团队以几近完美、无可挑剔的高超工艺和施工水平，顺利通过了工程验收，赢得了业主的高度认可。

随着2024年各项工作接近尾声，滨湖煤矿洗煤厂技改及新建原煤仓项目施工“进度条”不断刷新，负责项目施工的方大公司机电安装及建筑安装两支施工队伍，也赢得了建设单位的满满认可。

据了解，滨湖煤矿施工项目主要由新建2座直径15米、总容积4500吨的原煤仓和主厂房、集控室及机房技改等工程组成。面对工程量大、施工周期短、不能影响洗煤厂正常生产等重重困难，方大公司施工队伍充分发挥“人”的力量，从山东、山西、内蒙古等施工工地抽调业务骨干，成立了施工队伍，合力攻坚，协同作战。

张磊作为机电安装项目部负责人，带领技术人员始终奋战在施工第一线，与施工人员同步上下班、同步进现场；建安项目部负责人李虎，为解决清理老旧基础但没有相关图纸的困难，反复奔波在建设、设计、监理等各单位之间，协调施工方案，组织施工“会战”活动；业务骨干王合江负责的施工地点位于矿风机房附近，噪声大，指挥难，他充分发挥老党员不畏艰难、冲锋在前的姿态，坚持靠前指挥，喊哑了嗓子也从未退缩半步……

凭借着全体参战人员的通力合作，他们利用洗煤厂检修间隙，昼夜奋战72小时，完成了洗煤厂技改及新建原煤仓项目施工的施工任务。历经1天2夜啃下了基坑改造这块难度最大的“硬骨头”，快步向圆满完成全部施工任务迈进。

下一步，方大公司将认真总结经验，坚持“专精特新”的发展定位，着力打造安全、高质、高效的核心竞争力，在攻坚克难的征途上继续淬炼匠心品质，在改革创新的大潮中奋力书写崭新篇章。