能源集团“双代会”、两级公司党风廉政建设和反腐败工作会、信访稳定工作会召开后，公司各部室结合工作实际，采取多种形式，畅谈体会、深学细悟、笃行实干，持续掀起学习宣贯热潮。

综合办公室

综合办公室紧密围绕各类会议的部署要求，将以办文、办会、办事 “服务到位、落实到位、保障到位” 的 “三到位”理念为主线，全方位提升工作质量与服务水平。具体从以下三个方面着力：一是聚焦大局，推动重点工作高效落实。紧扣公司重大决策及各类会议安排，对重点任务进行精准分解，明确责任主体与时间节点，强化过程跟踪与结果反馈，确保各项决策部署落地有声。二是精雕细琢，提升办文办会品质。严格把控办文流程中的分办、催办、审核、处理等关键环节，从文件起草的严谨规范，到会议组织的周到细致，全方位提升办文、办会服务水平，确保信息传递准确高效。三是主动作为，优化后勤服务保障。强化 “多想一些、靠前一步、主动一点” 的服务意识，常态化深入职工群众，积极问需问计，精准把握职工需求，切实增强全体干部职工的满意度与获得感，营造良好的工作环境。

人力资源部

人力资源部认真学习贯彻上级系列会议精神，将围绕“干字当头、奋发有为”工作主线，积极融入公司深化改革和加强人力资源管理工作大局，主动对标对表，牢牢把握公司队伍建设和人才稳定发展主动权，锚定年度各项任务目标，有序推进公司控员提效等工作，平稳有序推进人力资源管理提质创效工作落实落地，为公司高质量可持续发展贡献力量。

财务管理部

财务管理部积极贯彻落实上级系列会议精神，将以分公司高质量发展为核心，从业务提升、预算管理、成本管控等多方面发力，全面落实各项举措。一是加强财务团队建设与业务培训，提升财务人员业务水平和职业素养。二是夯实财务基础管理，用心用情用力把每一项工作、每一张报表、每一笔账目做好做实做细，化解财务风险。三是持续加强预算管理与成本管控，积极推进业财融合，严格经费审核和资金支付，以高质量财务管理赋能公司转型发展。

经营管理部

经营管理部深入践行上级有关工作安排部署，将以“清单化管理、节点化推进、协同化落实”的工作方法，确保系列会议精神落地见效。一是强化对标管理提质增效，选取行业先进企业作为对标对象，全面分析在管理模式、业务流程、创新能力等方面的差距，制定可量化、可操作的对标提升方案。二是全面梳理、优化现有制度流程，重点抓好法律清欠、项目结算和成本管控等重点工作，稳妥有序提高公司经营管控成效。三是持续推进“阳光采购”，实施供应商“黑名单”动态管理机制，坚决淘汰不合格供应商。

安全技术部（环保部）

安全技术部（环保部）将深入贯彻落实上级系列会议精神，树牢安全发展理念，全面贯彻上级工作部署要求，严抓安全生产责任落实，夯实安全环保基础，健全安全生产保证体系，加强安全生产监督体系建设，强化技术监督和技术支撑体系，以“零容忍”的态度全面提升项目部管理水平，为山能建工集团打造优秀工程项目管理服务商提供坚强有力保障。