近日，山东能源集团公布2024年度市场化精益化“六精六提”融合管理工作考评结果，方大公司《提高型钢柱质量检验合格率》项目在170余个申报项目中脱颖而出，成为能源集团建筑行业唯一获奖项目。

在竞争激烈的行业环境下，为全方位契合建设单位及市场需求，方大钢构公司牵头组织《提高型钢柱质量检验合格率》项目。项目团队通过预测法确定目标值后，以解决型钢柱焊缝未熔合、焊缝夹渣这两大主要影响因素为目标，运用“头脑风暴法”，借助柏拉图、5M1E质量管理和5W1H分析法等工具，从人、机、料、法、环、测六个方面，多维度剖析大跨度钢柱生产加工过程中可行的先进质量控制策略，相继制定了生产加工工艺考核不合格工人禁止上岗作业、加大专检互检力度等措施。目前，该公司已成功将型钢柱质量检验合格率稳定保持在98%，圆满达成预设目标，且项目实施期间节省人工成本及材料浪费近34万元。

该项目在能源集团评选中脱颖而出，与方大公司持续践行精益理念，深化精益管理密不可分。近年来，该公司持续深化并丰富“11361管理模式”，以KPI指标和改善项目为依托，运用精益工具，在生产管理、质量管理、成本控制、物供营销、运营管控、自主改善等六个方面推进精益提升，全力打造以“双标”为特色的方大“六精六提”应用场景。

同时，持续优化矿建、建安、机电安装及矿井生产服务的生产工艺和组织，完善内部定额体系和成本管控机制，打造出钙钛产业园项目、鸿泰颐悦府（一标段）住宅项目、五举+350胶带石门、巴彦高勒33103工作面电站安装等多个高水平6S精益现场并推广复制，有效推动全系统流程从管理到操作走向标准化、规范化。