企业的持续发展离不开创新与变革，近年来，山能建工方大公司将大力开展职工群众自主改善活动，作为推行精益管理的关键着力点，围绕价值创造核心，在降本增效、流程优化、质量提升等多方面取得显著成效，为行业发展提供了可借鉴的创新路径。

顶层设计构建长效机制

“要进一步发挥精益改善的聚焦引领作用，营造全员改善的浓厚氛围。”在年度精益改善大项目及课题成果发布会暨工作推进会上，方大公司总工程师、副总经理王义勇强调。

该公司高度重视组织规划对活动推进的关键意义，成立了由领导班子挂帅的自主改善领导小组。小组成员与相关业务人员定期组织研讨会，深入探讨工作进展与后续方案。在领导小组的引领下，公司各级各单位积极整合内部资源，搭建起自下而上的自主改善平台，为职工提供课题与提案提交、评审、实施及反馈的全流程支持。同时，将改善目标层层分解至各单位、部门、项目部和个人，形成“人人有责、层层落实”的责任体系。

多元模式释放创新势能

说得好不如干得好。在措施落实方面，方大公司灵活且注重实效，将改善活动细分为“项目类、课题类、提案类”三个类别，围绕“成本精控、质量精细、标准提高”三大方向，聚焦生产经营中的关键制约因素，以提升专业线管控水平为目标，创建年度精益改善大项目并实施全流程管理。同时，按照精益生产要求，对生产各环节开展诊断分析，制定关键KPI指标与改善方案，鼓励群众性自主改善项目。

经过长期的探索创新，该公司逐步推行“精益+”模式，将精益管理与技术创新、质量通病改善、管理创新相结合，组建事业部跨部门改善团队，充分利用数据分析工具等先进手段，成功攻克大坡度工作面设备安装与回撤、预制叠合板与现浇梁组合结构质量控制、中厚板H型钢双丝双焊工艺研究等多个复杂的技术难题。

创新机制激活全员动能

为激发全员参与热情，该公司在氛围营造方面同样不遗余力，通过内部刊物、微信公众号等渠道，广泛宣传精益管理理念与自主改善案例。同时，建立分层级、全岗位的培训体系，通过案例解读、编制标准手册和“大课堂”等形式，提升员工解决问题的能力。

2024年，该公司成功推进12项精益改善大项目，实施200项精益改善课题，采纳725项精益改善提案，通过消除无价值流程和优化资源配置，运营效率显著提高，企业竞争力大大增强。在此期间，涌现出众多“设备工具微改造专家”“流程优化能手”等，该公司通过实施“积分+奖励”机制，对优秀提案和突出贡献者给予物质与精神奖励，2024年累计发放改善奖励19.8万元，形成了“比学赶超”的良性竞争态势。

站在新的发展节点，方大公司将持续完善“顶层设计、机制保障、全员参与、数字赋能”的精益管理模式，通过“三全模式”实现领导层、执行层、操作层的纵向穿透，计划2025年实现改善提案年均增长10%的目标，助力公司迈向高质量发展新征程。