山能建工集团中兴建安公司牢牢树立“过紧日子”思想，持续在开展“节约型机关”建设和修旧利废上下功夫，深化内部挖潜创新创效，强化成本管控，打好节支降耗“主动仗”。

建章立制，牢固勤俭意识。中兴建安公司制定并发布“节约型机关”建设方案，从管理费用入手，减少浪费、挖潜增效，制定可衡量目标，不断提升精细化管理水平，真正做到省钱不是降低服务质量，而是通过精细化管理，把钱花在真正需要的地方。如：小车班通过组织司机开展自助洗车、节油技术比武交流活动、建立油耗和运行费用支出统计报告制度等措施，切实缩减公务车支出。

修旧利废，修一修就还能用。物资设备管理中心集思广益，对工地撤回的配电箱等设备，按照国家安全标准进行了维修、加工，通过在原有配电盘上折制、焊装内门、内门挖洞、镶绝缘胶条、整形修复、更换空开、调漆喷漆等工序，最大限度的提高了循环使用率。

盘点库存，看看家里还有什么。微山小官口新村建设项目在确保日常安全生产物资充足供应的前提下，从月度物资计划提报的源头抓起，严格把关，避免重复采购，缩短采购周期。严格执行物料回收工作，不断完善明细台账，确保材料、设备的来源、流向、数量及状态等信息清晰可追溯。对库龄时间长的物资建档管理，及时处置旧物资，为仓储库存精准“瘦身”，加速资金回笼，努力实现效益最大化。